石油工程行业管理软件有哪些问题
石油工程，是根据油气和储层特性建立适宜的流动通道并优选举升方法，经济有效地将深埋于地下油气从油气藏中开采到地面所实施的一系列工程和工艺技术的总称。包括油藏、钻井、采油和石油地面工程等。
一、石油工程管理项目中存在的问题
1、缺乏科学论证进行项目的决策
这些年来我国的经济水平不断地提高，很多的大型建设项目的不断出现，对经济的推动起到了很大的作用，所以，在对工程项目进行决策的时候缺乏了科学的论证，于是就出现了相关的的问题进行决策。这样的一种盲目投资的方式在短时间内会推动经济的发展，但是站在长远的角度来，这样一种方式存在着不科学性，就会给社会带来很严重的经济压力。在项目实行之前需要根据相应的一些自然和地理环境等，对该项目的科学合理性等情况进行一个多层次的科学论证，使工程项目的建设时候社会的持久发展。
2、项目管理重 成本轻质量
站在企业持续发展的角度来看，要加强对工程项目的质量建设才是根本，有些领导者一味的对短暂的经济利益加强重视，而对工程项目的建设质量却毫不在乎，这样的一种行为给企业造成了一定的影响，使得企业在长久的市场竞争中的优势逐渐丧失。
3、项目管理法律法规不健全
在项目工程的管理上，相应的法规制度还不是很完善，并不能满足现代社会发展的需要;另外，有些法律规则虽然已经得到了完善，但是相关的一些管理人员明知故犯;这些问题的出现都对我国工程项目管理科学化的进程带来了定的影响;站在国家的角度上来看，现在也制定出了一些法规政策，但是和国家的标准还有一定的距离，没有很强的指导作用。
二、石油工程行业如何解决项目管理存在的问题
1、借鉴国外先进的管理经验
社会的不断发展，传统的管理方法已经不能够适应飞速发展的社会形势，要想制定出一套适合我国石油工程项目的管理方法，就需要不断地学习与借鉴国外优秀的工程项目管理的方法，然后根据我国目前的石油工程项目管理具体情况，进行一个全面的.考虑，最后找到一套适合国内石油企业发展的管理方法，在相应的管理体制下，使石油工程企业能够取得相应的效益。
2、加强质量监督，强化项目过程监管
工程质量的好坏，在石油工程项目的建设中有着重要的作用，不管是什么样的工程项目建设都需要投入大量的时间和资金，工程项目的完成是一个十分重要的任务，但是能够决定这项目 是否得到了有效的完成，决定这一成果的正是工程项目的质量。
3、对项目进度进行合理控制
在进行石油工程项目管理的过程中，对项目进度的管理是特别重要的。负责石油工程项目的管理员应当综合分析影响石油工程项目的各种因素，科学合理地对石油工程项目进行设计和规划。在石油工程项目管理中，要确保设计的合理性， 并且在项目的建设过程中，对不合理的设计以及 规划要及时地进行更正，有针对性地对石油工程项目进行改动，确保不影响项目的整体施工进度，此外还要保证施工质量。
4、建立健全法制，推进建设法制化进程
现在我国在工程项目管理方面的些法规制度差不多是空白的，为了使得工程项目管理的工作能够做到有法可依，急需要对相应的法律条例进行不断的调整和完善。通过完善相应的法律体系，能够给工程项目的管理提供强有力的保障。
三、泛普软件管理的特点
1、基础功能扎实，功能匹配度高
任何项目管理系统都有自己特有的功能，同时也会有一些基础通用型功能，个体或是公司在选择一款软件时，不仅要知道软件的基础功能有哪些，还要知道哪些功能是自己公司做工程项目管理一定要用到的。只要去反复研究这些功能信息，才可能协助企业找到合适的工程管理信息化工具。
2、可视化工程管理
数据报表是了解业务全局的最优办法，工程项目管理也不例外。不论成本控制管理、采购制度、预算管理，或是工程项目完成情况，都可以借助企业看板来掌握全貌。
3、随时掌握工程项目进度
一个完整的工程项目流程包括启动、实施、监测控制、收尾等环节，不同环节均有不同的事要处理，尤其是在实施和监测环节，管理特别繁琐，因此工程项目进度的把控是相当难处理的。
而项目进度管理恰恰是项目管理的核心，一款好的工程项目管理软件必须具备进度填报、进度计划、施工日志、质量巡检、进度分析、项目风险、安全检查各个环节，方便管理人员对项目进度实时管控，保证整个项目的实施在计划之类。
4、数据安全性高
对企业来说，数据安全是非常重要的。所有系统的数据加密存储、传输是企业的一层屏障，同时也要支持独立的私有化部署，让用户掌握主动权。
总之，石油工程项目的顺利进行和石油工程项目管理是紧密联系在一起的，虽然和国外的一些发达国家比，我国的石油工程项目的管理方式还存在着很多的不足，但是当我们认识到自身的不足后，并能够运用适当的对策对目前的状况进行不断改善，并对石油工程项目进行科学的管理，对项目的管理结果进行不断地优化，使石油管理的水平得到不断地提高，就能狗促进我国的石油工程建设不断发展。
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