化工集团项目管理信息系统
集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，在我们看来，任何集团即要实现对子公司的管控，又要做好协同与服务。资慧纵横认为在管控层面：集团总部好比人的中枢神经，发挥战略管控功能，成为强有力的指挥部，必要时给它一些实战战术指导;站在全局的战略高度，围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能，审议和策划 与之相应的各所属公司的发展规划和目标。
一、化工安全管理过程中存在的问题
1、化工工程自身操作危险性高。化工工业高温高压的操作环境，易燃易爆的生产产品，有毒有害的化学药品等因素导致了其高危性。其次石油化工产业市场竞争压力大导致企业放松对产业链的管理力度，员工的安全意识也不够强烈，很容易造成安全事故。
2、工作人员工作量大，难以做到全面性管理。化工产业的生产工作量巨大，工作人员生产操作环境混乱难以控制，生产管理者很难做到全面有效性的管理工作。这会造成由于管理上存在疏忽以及生产环境不佳引发的安全事故，且产业会忽视对可能出现的安全事故进行充分的分析预防工作，导致了出现事故的时候影响面大，对化工生产环境造成毁灭性的破坏。
3、安全方面投资的资金不足。化工产业涉及大量的危险物品，很容易产生安全事故。化工产业的工资为了获取更多的利益，只关注于生产工期以及成本，放松了对施工安全的管理。其次，化工产业的设备都比较高端复杂，购买和运行成本昂贵，很多企业没有选择及时的对设备进行更新从而产生很多安全隐患;工作人员在操作设备的过程中，不熟练的操作也会导致安全事故的产生。
二、化工工程的安全管理方案
1、建立完善的生产安全管理机构
化工产业应建立一个完善的安全管理机构，对生产过程中有可能引发的安全事故进行全方面的防预和处理工作，提高行业整体的安全管理水平，确保管理工作的的正常开展。化工产业生产危险系数比其他行业要高的许多，所以在对其的管理工作要更加的.严格，管理制度要完全面完善。生产安全管理部门应在每个企业车间设立独立的安全小组，对化工生产过程进行有效的监督和管理，促使企业生产走向规范化以及安全化。
2、建议一套科学完善的安全管理模式
建立健全一套完善的生产安全管理模式，能有效的确保化工产业生产工作顺利的进行。在化工产业的实际生产环境中，企业应该结合自身的生产情况，选择合理的安全管理模式，并对其进行不断改善和改进。这套管理体系应充分贴合化工产业未来发展的方向以及节奏，才能在实际的生产过程中发挥作用。
3、提高员工安全意识，降低操作风险
化工产业是一个具有高危性的生产产业，它有区别于一般的工程建设，在生产的操作过程中存在很多危险性因素。因此对于其的安全管理工作也有区别于别的产业，要更严格的实行安全性策略方案。在管理的过程中，要不断的改进完善安全管理制度，将制度深入落实到生产操作中，确立明确的分工，责任到人，不断地培养提高生产操作人员的责任心。实行管理责任制度会减少出现从生产事故是出现互相推诿责任的现象，从而达到更有效的安全管理效果。
三、泛普软件化工集团项目管理信息系统的作用
1、高效管理设备，节省资金投入
采用设备编码、工作票为化工企业所有工厂设备、后勤设备建立电子户口资产卡片，以固定资产实现电脑化管理，设备使用状态、明细一目了然，申购时先查询化工设备是否存在类似闲置的设备，可避免不必要的设备采购，为化工企业节省资金和资源。
2、提高设备管理工作效率
化工集团信息系统提高设备资产盘点工作效率，工作准确率，解决化工厂的设备台账不清的问题。
3、提升设备管理价值
化工行业设备资产按照财政局规范统一编码，设备管理流程符合化工企业设备科管理制度，软件的应用有助于贯彻和执行化工程设备管理理念，无形中提升设备管理价值。
4、节约设备养护费用
设备维护、维修采用系统记录，主动式、全流程式的管理，有效的提高设备的生命周期，设备工作量自动统计，无形中为化工企业节省了成本。
随着化工行业竞争的加剧，市场日趋饱和，粗放式管理的缺陷日益暴露，导致化工行业企业利润不同程度的下滑，要想满足化工行业客户个性化的需求，适应未来的发展，亟需一整套化工行业行业管理系统软件建立科学的管理体系，提供整体的化工行业行业信息化解决方案。越来越多的企业也认识到化工行业行业管理系统的重要性，特别是云计算、大数据、区块链、人工智能AI在化工行业行业软件的拓展应用，使化工行业行业管理系统更加智能化、便捷化，功能更加强大，界面更加美观，使用更加方便。
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