中石化工程项目管理系统平台
中石化企业的生产，与其他行业的最大区别，在于其具有高温高压、易燃易爆易腐蚀的特点，因此对石化工程项目提出了非常高的安全质量标准。如果石化工程项目在安装或者运行过程中出现问题，很容易出现严重的安全事故，造成重大的损害。本文从石化工程项目的质量管理现状入手，分析现阶段存在的主要问题，并提出相应的对策建议，以期为石化企业的安全生产提供一些有价值的参考。
一、中石化工程项目的现状
1、建设要求不断提高，随着石化企业对工艺水平的要求不断提高，石化设备也在向大型化、规模化方向不断发展，因此现行石化工程项目的建设周期与过去相比较长。然而石化企业的投资人为了早日获得收益，降低前期投资成本，往往会要求尽量缩短建设工程周期，提高建设效率，同时对工程项目质量又不能放松，从而对石化工程项目的建设提出了非常严苛的要求。
2、涉及行业繁杂众多，中石化工程项目并不是简单的混凝土工程建设，通常都会涉及到土建、钢建筑、设备安装、水电安装、防腐处理等多专业工程，在施工过程中经常会出现多个专业工程队伍同时或者交互施工的情况。如果不能很好地对各行业进行全面了解、统筹协调，很可能会造成工程项目质量、效率、经济、安全等方面的困难。
3、质量要求非常严格，中石化企业的原料及成品的特性，决定了石化工程建设项目必须充分考虑到耐高温、耐高压、防腐蚀、防爆炸等情形，因而在工程设计和施工工艺提出了非常严格的质量要求。如果工程项目设备出现问题，很可能造成停产、灾难、污染甚至人员伤亡等严重责任事故，即使不出现严重问题，日常的设备老化也会影响了生产效率和产品质量，同时对后期维修也提出了更多要求。因此，石化企业工程项目在初期就应当严格把好质量关，保证项目质量具有较高的稳定性，减少后期的成本支出和安全风险。
二、中石化工程项目质量管理的对策建议
1、严格制定并执行质量管理目标
石化工程项目管理，目标制定是基础。从设计方案、设计成品、采购质量、施工质量等各方面，制定严格细致并且具有可操作性的管理目标，根据不同环节不同需求进行目标任务分解，必要时可明确相应的合格参数，使目标管理有序可循。要以质量目标为导向，加强石化工程项目质量管理与控制。由石化企业设定具体的质量管理目标，交由质量监管单位执行，同时石化企业应安排专人定期进行质量目标执行情况监督和检查，接受施工方的各项反馈并督促整改。工程建设整体完工后，应立即对工程项目质量目标执行情况进行全面彻底的审查，如果质量不达标，要求施工方必须加以完善整改，之后再支付工程款项。
2、严格管控工程项目建设过程
石化工程项目质量管理的最终目的不是为了为难施工单位或者克扣工程款，而是要保证工程项目高质量完成，从而实现安全生产正常运营的目的。工程项目建设结束后的监督虽然可以起到一定的管理作用，但事后监管容易增加施工成本，同时还可能忽略施工中的一些安全隐患。因此，要高度重视施工过程中的质量管理，例如要求施工方在工程项目建设前应提供相应的施工图纸，并附有详细的说明材料。石化企业可以委托专业的第三方对施工方案进行设计审查，对质量、成本、进度等各项指标进行优化完善。要严格管理施工材料和设备，对于不符合施工要求的材料和设备坚决禁止入场，对于老化淘汰的设备应严格管控，避免过分强调成本而忽视质量。
三、泛普软件中石化工程项目管理系统平台的价值
1、实现一体化闭环项目管理
基于企业组织架构，根据不同工作场景制定应用方案，拥有安全的权限管理体系、清晰的任务管理、强大的项目管理报表、科学的项目绩效评定、规范完整的文档管理。为企业管理者和员工提供灵活强大的一体化闭环项目管理，真正打通项目管理全流程和全场景。
2、多维度统计分析，持续提效
贯穿项目管理全过程、跨场景的数据沉淀，对项目成本、进度等进行多维度统计分析，可根据需要定制报表，形成管理驾驶舱驾驶舱和经营看板。目标进度可视化，及时化解潜在风险，有效保障项目实施，提高项目管理质量。
3、项目无边界协同，操作便捷
直观展示项目计划，明确各部门和人员的职责，不同项目阶段的任务、时间节点一目了然。可以随时随地通过系统查看项目动态、更新任务进度、提交项目问题、审批流程等。通过下达和执行任务，快速反馈和协作，企业打破“信息孤岛”，实现高效、无边界的沟通与协作，满足不同部门之间的合作需求。
中石化工程项目管理系统全方位、一站式的数字化解决方案。包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等数字化系统，以及涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。并组件化技术，实现“千企千面”的数字化管理系统。
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