化工工程管理系统

化工工程管理系统作用

　　从整体来看，化工工程在推动我国经济发展中发挥了不可替代的重要作用，化工工程的前景也十分良好，能够在激烈的市场竞争中夺得头筹，当然，这需要整个企业系统的齐心协力方能见效，但是相对来说化工产业的运作消耗资金较多，整体性的管理也存在困难，且具有不确定性，这些负面影响阻碍了化工工程的项目管理与研发，在化工分析的经验与技能方面也需要强度更大的方向指导，倘若化工项目的这些问题得不到有效改善，企业可能会面临衰败最终导致淘汰，因此要格外重视化工产业的项目管理，将以往的经验教训与化工工程的发展现状相关联，使化工的长远发展得到保障，同时促进社会的经济可持续发展。

　　一、化工系统工程近年来的发展情况

　　1、化学系统工程学是在几门学科的边缘发展起来的。来自不同学科的学者具有不同的学术背景。由于不同国家都有自己的学术传统，因此，该技术领域不仅在不同国家的名称不同，突出显示的内容也不同。总的来说，它可以分为两个不同的研究领域：一是将系统工程与化学工程相结合，侧重于解决化学设计问题;另一种是将系统工程与过程控制相结合，重点是系统控制问题。因此，有许多发展方向。近年来，化学系统工程的发展与中国石化产业的发展密切相关。

　　2、根据我国化学系统工程的发展现状和未来趋势的要求，我国系统工程研究还存在许多不足的地方，这阻碍了我国系统工程的整体发展。因此，我国的相关产业需要立足实际，设定项目发展目标。首先，必须加强系统工程标准体系的研究力度，从而尽快建立我国的系统工程标准体系。其次，通过多方合作的方式完成系统工程标准规范的建设，提供系统工程各项内容的实施数据。再次，开展创新研究对系统工程理论的建立是十分有必要的。具体内容可以表现为：对系统设计进行综合且有针对性的研究，总结在中国系统工程开发过程中的经验，并依据当前研究现状学习国际系统工程技术，从而为中国系统工程的发展创造良好的条件.另外，需要建立和完善有效的系统工程培训机制，保证我国系统工程技术的长期可持续发展。

　　二、化工工程管理的弊端

　　1、主观臆断

　　在化工工程的建设中，极大的运用“三层分离”这个原则错误的，因其存在很大的隐患，在项目管理中，管理和投资的决策都是有相关主管负责，但是主管难以对工程的所有项目都全面精准的掌控，这样在项目的投资和决策中就会出现极大的主观性，这也是工程项目管理目前存在的很大的一个问题，甚至在某些时候会造成整个项目功亏一篑。

化工工程管理的弊端

　　2、存在风险

　　化工企业随时遭遇着各个方面的风险，例如资金方面和技术方面，以及设计生产方面的和采购层面的风险。我国目前很多化工企业没有充分的认识风险，并且缺乏应用的评估，这样的话，在化工工程项目的建设就存在着极大的问题，不仅工程的进展被滞后了，而且企业的利益得不到保证，项目的成效也会受到极大的影响。

　　3、垄断经营

　　对于化工环境没有创新的动力，化工企业的管理没有制定一个新的适应市场经济发展的模式。以及化工企业相关人员的职责权利不明确，整个企业没有一个积极主动的氛围。但在这样的企业环境下，垄断经营造就了化工企业仍能够获得极大的利润。

　　4、责任归属

　　化工工程的建设过程中，施工单位是主体的实施施工的方面，对于承建方没有压力，对应的没有动力。当过程发生问题后，各方面就互相推卸责任，工程的进展会受到极大的限制，项目本身不能科学管理，而引起这种现象的原因，即是竞争的缺乏，以及不合理的招投标机制，这需要引起相关工作人员足够的重视。

　　三、泛普化工工程管理系统优化措施

　　1、创新管理体系

　　化工工程施工作业中，传统的管理理念，是基于“人管人”的管理措施，不仅低效高耗、费时费力，同时极容易产生一系列的管理漏洞，尤其是管理制度的匮乏，是造成管理体系失效的重要原因，因此对于管理体系的创新发展，一方面，施工管理人员需要正面面对传统管理体系存在诸多问题，同时在实践过程中，有效记录存在的问题的关键核心，结合当前化工工程先进的前沿管理理念，构建工程施工管理体系的创新发展，积极妥善处理传统管理体系存在的具体问题，避免工程中的管理疏漏进一步蔓延和发展。

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　　2、严控施工质量

　　由于化工工程中的任何一项施工环节，对于工程的安全使用都会产生不可预估的影响，因此为了降低相关安全的发生，需要严控施工过程每一道施工环节。据不完全统计，我国2006年至今，施工质量所引发的安全事故，约占总事故比例的10%，因此，需要对化工工程的每一项环节严加把控，借助历年多发的事故问题，开展必要的分析和总结。另外，针对施工中可能产生的质量问题，要做好相应的管控。

　　3、加快技术创新力度

　　工程设计单位的创新为化工项目管理的重中之重，拥有一项或多项的专利技术能够让该项目在国际市场上处于较为有利的地位。在新材料以及设备上不断的进行创新以及开发，另外在石化建设领域积极的开发项目管理软件，从而方便及时查询项目管理进度。

　　4、制定专业的风险系统

　　由于化工企业存在一定的风险性，要想确保化工工业的顺利发展，相匹配的风险预防系统应及早开启，这类系统是指将化工工程从开始到结束的每一个环节都进行评估，做出准确的判断，把风险性降到最低，为企业的长远发展带来可观的经济利益。再就是化工工程的实施环境也要经过认真分析，从长远目标来选择项目开展范围，也能够降低化工产业的风险，而且为企业带来较为显著的高效益。

　　5、完善对资料管理的工作

　　资料管理是施工能够有序进行的前提。在化工项目工程施工的各个阶段，都会有大量的信息以及图纸出现，而这些都是所需汇总整理的资料文件。因而，必须将其作为管理工作的重要任务进行完善。第一，将总体化工项目工程的每个环节产生的资料进行详细整理，使资料保持完整全面，以免后期工作所需的资料文件出现遗漏。第二，对于资料管理应当建立专业的部门，并且配备专业的管理人员，避免其他部门的人员兼任，有效的提升资料管理的可靠性。

　　综上所述，在化工工程项目管理的过程中，管理在其中有着十分重要的作用。应用不同措施提升工程项目管理水平，能够对不同进行有效把控，避免出现安全问题和安全隐患，从而对施工质量和施工效率进行有效提升。针对其中存在的不足，相关工作人员还要加强研究。

发布：2023-01-13 14:35 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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