化工工程管理系统

石油化工工程建设管理中存在的问题及管理制度的实施

　　随着化工集团的不断发展，新项目越来越多，异地项目的运营管理也面临着严峻的考验根据化工行业的管理模式和化工行业的特点，提出了以进度为主线，以投资控制为核心，以合同管理为载体，以质量安全管理为保障，通过五个项目的集中控制，为各级企业的管理提供信息支持和辅助决策的思路。

　　一、化工信息化建设的过程

　　石油、天然气是中国的主要能源美国的经济发展和石油、化工等行业也是国民经济的主要支柱产业，全球市场竞争对制造技术影响很大、企业管理、现代物流、设计和研发提出了更高的要求。在化工行业，如果没有先进的信息技术来运作，就无法在市场上立足。

　　目前，中国化工企业的信息化建设已成为必然，但在完成之前，中国化工企业的发展还需要时间化工的信息化还处于外部初级价格，主要表现在信息化的建立信息化的实现信息化的管理，很少有企业能够直接管理信息化。能够与外界共享信息，进行真正的电子商务，更是天经地义。目前，中国我国化工行业信息资源分散，信息化程度低是有效利用现有信息资源和已建立的信息系统的好方法，从而影响信息工作的效率目前，中国美国石化工业进入了一个新的发展阶段，其中最具代表性的是工程管理系统。

　　二、石油化工工程建设管理中存在的问题

　　1.管理体制不顺，质量监督工作力度不够

　　目前，中国石化企业主要由质量审核总部负责各项目的质量审核，下属机构的其他审核由所属企业管理这种开发模式叫做“双方管理”在过去的发展中，这种方法在石化工程建设审计控制体系中发挥了关键作用，但目前并不适合石化工程审计控制的发展。一些分支机构不愿意或不重视发现工程纹理问题，一些上级纹理审核分支机构的作用在逐渐减弱。

　　2. 建设项目审核力度不够，市场主体行为不规范

　　由于建设项目规范和策略的实践性还不强，审计的控制力还比较弱，对公平公正规范的市场体系的形成和进步影响很大，会造成项目审计工作无法有目的地运行，无法突出审计职能。

石油化工工程建设管理中存在的问题

　　3. 工程受施工单位限制

　　由于部分施工单位的局限性，石化工程的审核职能不能充分发挥，审核职能不实用，审核制度不健全，审核工作秩序混乱，子站管理不足，与施工单位的控制责任没有明显的边界，致使石化工程质量审核难以进行，工作效果不高。同时没有很好的参与到项目的前期工作中，对建设过程中的主要步骤不利、主要施工方法没有一个规范的审核体系。

　　三、泛普石油化工工程建设提出的管理措施

　　1.石化工程监理部的建设

　　石化行业涉及的专业比较多，所以需要的人比较多，尤其是监管部门的人。作为工程监理部的一员，我们需要做的不仅仅是熟悉某个工程环节，还要熟悉石化行业的整个流程只有这样，当部门之间出现生产矛盾时，监管部门才能迅速分析出问题的源头，而不是在部门之间放任自流“踢皮球”，影响整个工程时间。此外，监管部门还应建立相应的奖惩制度，以激发员工的积极性，更好地完成石化工程建设。

石油化工工程建设管理措施

　　2. 石化工程现场管理建设

　　石化行业涉及的专业很多，对应的部门也会很多，不同的生产流程需要的人才也不一样。监管部门虽然熟悉整个生产流程，但管理一个部门还是需要专业人才当部门内部出现问题时，能够迅速发现问题，避免浪费大量时间去逐一消除问题，浪费工期。此外，如果各部门的管理者能够了解自己所负责的流程之外的上一个流程和下一个流程，也可以在部门之间出现问题时，帮助监管部门发现和解决问题。

　　在实施管理软件的过程中，先进的管理理念应该、方法、技术和工艺要有机结合，不断创新，与时俱进，不断解决实际问题从优化运营资源的角度来看，公司公司的经营效率应该最大化，企业的管理应该有机地结合起来，以提高公司和企业的竞争力的核心竞争力。

发布：2023-02-27 10:30 编辑：泛普软件 · wrh [打印此页] [关闭]

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