视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频
随着改革开放和市场经济的进一步发展，中国的经济成就有目共睹。在市场经济条件下，行业竞争进入白热化程度，传统的门店和批量销售已经不能满足新常态经济的需要。石化行业在市场经济转型过程中面临着新的机遇和挑战，只有以顾客和市场的需求为导向，以提高服务质量为根本，才能抓住机遇，迎接挑战。
一、化工经销售渠道管理体系核心价值
1、频道控制
经销售管理系统支持渠道管控功能，DMS系统批量生成标签码，在给化工产品贴标签后，每个化工产品都有自己的标识标签。化工产品进出仓库时，由经销售系统进行扫描关联，然后绑定相关经销售的身份信息，可以实现产品全程监控，防止经销售越级拿货。
2、货物逃离预警
系统可以为出现故障的产品设置预警。如果化工产品在流通过程中出现了问题，经销售的渠道管理系统会提醒其出现问题的产品，轻松找出出现问题的经销售，在经销售管理平台上留下产品出现问题的证据，停止对出现问题产品的防伪功能。化工企业可以对相关经销售进行处罚，规范销售行为。
3、防伪和价格控制
支持防伪和价格控制功能。购买产品后，客户可以通过扫描产品的防伪标签码，在经销售管理平台上继续核对真伪。扫描后会有生产信息、流通信息、经销售授权信息、官方售价等等。经销售管理系统的开发起到了联合监管的作用，防止假货泛滥和价格混乱。
4、在线返利
系统支持经销售在线返利功能。化工企业可以在经销售渠道管理系统中设置，当某个经销售的库存数量达到一定值时，可以给经销售分红，给业绩好的经销售奖励。通过经销售在线系统中设置的各种返利系统，可以带动经销售的积极性，提高化工企业的运营效率。
二、化工销售物流战略分析
1、优化化工销售物流成本
化工企业应结合物流服务相关项目对综合项目进行升级，满足客户的实际需求，保质保量地将生产厂家的货物送到指定地点，是物流化工企业服务项目的基本工作流程。在这一过程中，化工企业应建立更先进的管理机制，保证配送系统的方便快捷，根据实际需求有效调度高效的运输系统，结合控制措施和管理要求，对库存管理系统进行深度整合，以严谨、科学的工作态度完成项目工作。此外，还应建立更为系统化的收货管理系统，提高收货系统的自动化程度和效率。只有保证信息服务体系的完整性，才能从根本上提高物流服务质量。
2、构建更加系统化的运行体系
在建立实际管理机制的过程中，要依托化工销售组织结构和管理体系，积极构建更加系统的运行体系，确保整合和管理效果的优化。只有充分发挥整体优势，才能在提高运营效率的基础上，充分优化服务水平。在基本管理机制的基础上，建立健全物流运营网络和物流信息管理平台，确保管控机制和管理措施达标。
3、化工销售物流组织设计
为确保化学品销售组织体系的完整性，相关管理部门应结合实际问题，建立健全完整的管控机制，切实维护管理要求，建立适应市场需求和终端服务的模式，以确保矩阵式管理结构符合实际操作标准
三、泛普软件化工销售借货管理系统流程
1、构建化工企业经销售评级体系
化工行业经销售管理系统可对经销售业务进行监控，并制定经销售评估模型，比如综合实力、合作意愿、市场能力等评估维度，分析出优质化工经销售可进行再度合作，而一些综评不高的则可选择终止合作。对于某些违反商业信用规则的化工厂商，化工企业可把其列入黑名单。
2、数据透明，便捷化工销售借货管理系统
通过化工行业经销售管理系统对所有化工企业经销售进行数字化的线上管理，标准化注册及审核认证，化工经销售管理系统一体化，保证化工企业品牌和口碑，各类型、各级别经销售的发展数量、库存、销售回款等情况可进行随时查询，经营情况一目了然。连接代理商，构建经销化工企业与伙伴共赢的高效合作平台，化工经销售管理系统全方位打通，让数据自动高效流转。
3、化工经销售管理系统加强结算管理
加强对化工行业经销售订货的结算管理，规避结算风险，保障制造商的利益。同时避免经销售利用结算便利制造市场混乱。
总之，在化工产品物流的运行管理机制上，应积极实施更加系统的控制措施，对违禁化学品按照有关规定有序运输，确保物流行业更好地服务于市场和客户。
