销售利润统计表(从出库取数、按销售人员统计)

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　　传统仓库管理弊端给企业带来的负面影响，采用科学高效的仓库管理软件来高效管理仓库，这样企业的仓库管理工作才会有提升。靠科学合理的制度制定与执行;建立一个以仓库管理软件为支撑点的管理系统。仓库是每一个经销商的根据地，关系到货物的保存，物流，货物调配的速度，会不会出现大量的临期产品，会不会有大量的滞销产品积压……拜访过很多经销商的仓库，发现每一个经销商的仓库，位置，大小，布局各不不同。但是存在的问题却有着很多的相似之处。

　　一、化工销售出库利润估算管理存在的问题

　　1、销售仓库管理混乱，现有制度执行不到位。仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。

　　2、仓储储备不够合理，库存控制是企业物资管理核心之一,目前企业在库存控制方面是企业的库存量过大,有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本上升。

　　3、由于几个仓库统计员的流失性比较频繁，新的仓库统计员对所使用报表的科目不是很明确，尤其是刚开始接触新的报表统计的早期阶段，导致只能依葫芦画瓢式的机械性的登记出入库数据，从而出现对同一件物料的不同叫法采取分别统计的情况。少部分物料因为计量、统计上的不精确等客观原因，造成账面库存与实际库存存在一定差异。

　　4、企业没有合适的销售计划。在实际的企业销售工作中，有的企业没有制定合理的销售计划，有的企业指定的销售计划并不符合企业的实际业务情况，通常这样的企业都会制定相对较高的销售计划从而难以实现销售目标，当然也会出现销售计划制定的追求目标过低，这种情况所导致的结果就是企业的销售人员过于松懈，轻松地就能完成销售任务，即使销售任务超过了所指定的目标也不会达到最理想的状态。

　　5、数据和信息不全面，无法下决策。通常组织内外的数据和信息均不全，掌握性也不佳，竞争力十分薄弱。个人喜好影响决策，并非一句事实。通常公司最能干的不是老板就是其下的主管，而他们决策的过程通常无须借助工具、数据和信息而只是一句个人的喜好进行。信息的及时性及决策的速度问题。通常提供资料、数据的人员，由于他们的经验不足，难以提供决策必需的信息;若由决策者提出报告表的格式、栏位，则员工需要一段不短的时间整理那份数据不知正确与否的报告。

　　二、泛普软件-销售出库管理系统的功能有哪些

　　1、销售出库

　　销售出库管理系统根据销售订单自动显示出库货物的详细信息，包括当前仓库库存数量和企业所有仓库库存总量，规范销售出库支付流程，完善销售出库支付流程，满足销售和库存管理的双重需求。

　　2、仓库配置

　　销售出库管理系统管理不同仓库或分支机构之间的商品配置，详细记录与配置业务相关的数据，包括配置.配置仓库名称.配置商品编号.名称.规范和数量，实现企业商品资源的灵活管理和配置。

　　3、库存统计

　　销售出库管理系统在进出口过程中，为用户提供库存周转分析、仓库利用率分析等数据统计，同时设计货物留存临界点。当保存期临近时，系统可以为用户提供提醒功能。

　　4、销售管理

　　销售出库管理系统销售管理看似是和仓库管理流程联系较少，比较简单，但它却是电商类仓库管理软件中的必要功能。产品在销售出库时，一般会录入销售订单和出货单，当出货单确认完毕，库存信息自动减少。

　　5、智能决策

　　销售出库管理系统辅助决策者能快速有效地从大量资料中分析出有价值的资讯，通过数据、模型和知识，以人机交互方式进行半结构化或非结构化决策，以利于快速回应外在变动环境的情况下制定决策，帮助决策者实现智能决策。

　　三、销售出库管理系统的影响有哪些

　　1、使用销售出库管理系统提升仓库管理人员工作效率，节约时间资源：出入库数据可以直接在仓库管理软件中生成，而无需仓库管理人员手动输入填写，准确度高、速度快、让务人员、管理人员有更多的时间来进行更多的商业开拓。

　　2、销售出库管理系统降低人工管理成本，公司管理更加紧凑:提升效率，一个人员可以做更多事情，大量增加人员而增大成本开支这种弊端，由于得到科学的管理，员工积极性和工作效率都得到了很大的提升，以前需要加班加点完成的工作，现在只需正常工作时间就能完成，人工成本降低了不少。

　　3、提升沟通效率降低，因沟通所带来的问题，避免影响公司业务开展;公司的管理人员都可以在一套销售出库管理系统体系中进行协作办公，数据实时更新，而不需要互相传递资料。也无需要双方反复沟通即可实现货物进出库，财务往来对账，价格查询，库存剩余统计等业务。

　　系统能够智能化的进行出库的管理，让仓储工作变得更加简单，原始的采购员与库管之间的协同更加的紧密，减少人工参与的同时，也大大的减少了出错的概率，提升了物流过程中的总体效率，大大节省了企业的时间成本，帮助企业稳定住自身的客户群，提高自身的竞争能力。