视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频
就目前而言，我国的经济革新已经逐渐进入深入阶段，在此背景下的市场经济竞争也日益激烈化，而企业作为市场竞争中的主要部分要想获得更多的市场以及客户就必须要有效的市场营销活动。市场营销活动是企业与消费者以及客户之间进行交流与沟通的重要纽带，而石油化工行业又与我国经济之间有着直接的关联，所以，就更加要注重化工产品的市场营销活动，并有效的开展化工企业销售退还销售货款查询平台。
一、销售退回处理方式
1、本年度销售的商品，在年度终了前(12月31日)退回，冲减退回月份的主营业务收入以及相关的成本、税金。
2、以前年度销售的商品，在年度财务报告批准报出后退回的，通过以前年度损益调整科目核算。
3、本年度或以前年度销售的商品，在年度财务报告批准报出前(如股份有限公司的年度财务报告在年度终了后四个月报出)退回，冲减报告年度的主营业务收入以及相关的成本、税金。
4、销售退回时，对已发生的现金折扣或销售折让，应同时冲减销售退回当期的折扣、折让;如该项销售在资产负债表日及之前已发生现金折扣或销售折让的，应同时冲减报告年度相关的折扣、折让。
二、化工企业销售退还销售货款的问题
1、 经济管理理念的滞后与缺失
虽然我国当前化工企业大多都认同了大力开展经济管理措施的必要性，并分别制定了先关规范与制度的前提下， 仍然未能有效提升企业自身的盈利能力。究其原因还在于企业对于组织协调能力上的提升还有所缺失，未能将经济管理理念深入到实际营运过程中， 白白浪费了大量人力物力投入，不仅没有使企业经济效益得到加强，反而造成资源的浪费。
2、经济管理体系有待调整与变革
化工作为我国传统行业在管理模式划分上属于粗放型， 即部分企业将发展重心放在投资额度及规模扩大上， 更趋向于对外部环境的拓展与延伸。但近年来市场环境与经济形势的转变， 使得这种注重外部发展的管理模式已经不能适应与满足市场需求的变化。如果不能及时根据企业现状与不足调整经济管理体系， 那么将会使企业的可持续发甚至威胁到企业的存亡。
3、化工企业经济管理力度有待加强
随着我国化工行业的发展进步， 企业在历经了多年的营运实践后，都不同程度的集聚了生产经营所需的技术与管理经验， 但还不够全面与完整， 缺乏系统科学的整合。因此在企业间相互学习与借鉴的过程中，只能片面的理解与操作，明显体现出主观及随意性对执行效果的干扰，致使当前市场环境下的经济管理力度不足， 未能给企业长久发展提供有力支撑， 还待进一步完善融合。
4、 提高内部控制精准度
目标制定过于简单片面，缺少细化分配，是当前我国化工企业具有的普遍性问题。内部控制体系上还存在内部跨级与管控现象， 还有待进一步改善。内部控制应当与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应， 并随着情况的变化及时加以调整。
三、泛普软件化工销售退还货款平台
1、以化工产品市场营销策略方面来看的话，产品组合的策略将会直接影响到产品市场的营销状况。所以，必须要先对每个化工产品的优缺点进行了解，并以化工企业销售退还销售货款查询平台为基础来对化工产品进行适当组合，同时要加强对化工新产品以及旧产品的研制与革新。
2、对相关信息进行全面的掌控石油化工产品具有一定的特殊性，这也就决定产品的营销主体并不是平通客户，而是以化工产品为主的化工企业，因此，一定要对客户的基本信息等进行深入的分析了解，主要就是针对客户在自身区域内的发展状况，应用化工企业销售退还销售货款查询平台对企业特性以及今后的发展方向等内容进行全面的掌握。
3、采用网络营销方式当前我国的信息技术以及计算机技术的发展速度是非常快速的，使越来越多的交易用到化工企业销售退还销售货款查询平台。在化工产品市场营销的过程中采用网络营销的方式，不仅能够节省物力，在成本上也会有所减少。
4、对化工产品进行合理的定价在对石油化工产品进行市场营销定价的时候，必须要对外部因素以及内部因素进行全面的考量，主要是结合营销的最终目标、成本价、市场需求量以及营销策略等方面，通过化工企业销售退还销售货款查询平台来对化工产品进行合理的定价。
随着市场经济格局的转变， 全球一体化是大势所趋， 这对化工企业生存与发展提出了更高的要求与标准。针对于自身企业发展特性与实际情况， 应用化工企业销售退还销售货款查询平台搭建健全完善的经济管理规范与体系， 增强企业管理人员的职业素养与专业技能水准，为增强盈利能力创造更多经济效益与社会效应提供动力。
