环保工程企业项目管理软件系统

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 　　近年由于国家对环保的重视，不少的环保工程公司也如雨后春笋般助长起来呈现出的趋势发展。各家的环保工程公司都抓住时机，那么不少的环保工程企业的快速发展和组织机构的扩张，必然带来管理上的一些难题。比如领导很难全面了解和掌控企业全局;内部沟通过程复杂又耗时，效率不高;先进的管理理念和方法缺少有效的手段推广普及，环保企业管理信息化的需求日益迫切。

　　公司的快速发展，企业信息化管理已成为企业管理的大势所趋，每个企业的信息化历程都是艰辛的，万事开头难只要有决心就能达到每个管理者所想要的成果。各个企业在引入信息化之前需要对自身企业的需求进行了解，那么对于环保工程企业来说对于企业项目管理系统的需求有哪些呢?

　　1、由于工程项目在不同地域、时间、空间的限制是许多的管理者面临同样的问题，对工程进度无法掌控，是一些项目失去控制。因此对于环保工程企业来说最主要的就是解决信息的不通畅，避免公司的管控出问题。

　　2、对于人员的素质参差不齐，管理者下达的管理目标难以实现，没有模板化管理，也没有一个对工程项目量化的总体思路，所以没有可以让管理者进行参考的依据。

　　通过以上的需求让许多管理者以为通过OA 办公系统能够拯救自己的企业，但是恰是这样的思维误导了管理者，有句话就是最好的验证“术有专攻”，比如：做财务的有财务软件，做生产的有生产管理软件，做销售的有销售管理软件等等，在不同的领域有不同的管理方法，企业不是同一类型的生产工厂什么东西都是完全一致，所以软件的使用也有不同的讲究。虽然OA办公管理系统可以帮助环保工程企业解决信息化的问题，但是对于各项目业务的管理并不能给出相应的解决方案。

　　泛普软件的工程项目管理系统则主要是根据工程各个行业的特点给出了相应的解决方案，并且其中包含OA功能，在解决工程项目业务的同时可以对企业内部的办公事务进行管理，一举多得。那么泛普软件的工程项目管理系统是怎么样的呢?

　　1、前期项目管理：录入新项目信息，并提交相关文档进行审核和批准。在限定的时间内，限定的资源(资金、劳动力等)条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用圆满完成报价任务。

　　用户在泛普软件的系统中录入项目信息，根据项目审核批准情况、投标情况，项目状态可转变为预立项、立项、报名申请、中标等状态;可根据实际情况更改项目状态。在前期管理中，动态跟踪项目状态，项目信息一目了然，并可存储相关文档，易于查看和保存。

　　2、合同管理：由于施工现场工作环境相对简陋，文本文档不易保存和查找。建立完善、标准的合同管理流程，有效管理合同，使公司、项目和各级相关人员能够清楚的了解合同执行状况。

　　泛普软件的环保工程管理系统可根据自身需求自定义合同类型，进行分类管理;输入相关信息进行合同登记和合同变更，并对其涉及的文档进行管理;集中管理合同基本信息、主要条款、支付条款等合同内容，便于各方管理人员查询合同内容，处理变更、计量、支付、结算等合同管理方面的工作;在合同计量时将清单内、清单外的计量数据进行分别处理，以严格管理变更工程量的计量。

　　3、进度控制：预先录入项目进度计划，在施工过程中，每月通过系统上报本期完成进度。实际进度数据经审核后，相关人员可根据该数据进行进度计划的调整，实现项目进度的动态控制。

　　泛普软件的环保工程管理系统在进度控制模块中能够更加直观的反映进度情况;预先在系统中编制进度计划，申请通过后方能生效，其后可根据实际需要对进度计划作出调整。相关人员将项目实际进度情况上报，系统将对滞后项目作出预警。那么项目责任人可以对项目进度情况作出分析，据此调整计划。不同角色可根据自身权限查阅不同的进度计划。

　　4、招标管理：环保工程项目在运作过程中会涉及到各种类型的招标，系统根据项目结构进行招投标管理的总体规划，依据具体招标项目，招标方可以通过系统编制招标计划、发布招标信息、管理招标过程并进行评标定标;投标方通过互联网能够方便得到投标方的各种文件，向招标方发去投标意向，在整个招投标过程中，系统对招标过程资料和投标资料进行严格管理。

　　那么泛普软件在系统中建立招标资料库，登记、上传相应的招标资料;登记规划建设局领导审批通过招标审批表，并外送给招标中心;登记中标方报送的各项资料;对中标项目能够进行快速检索和查询。

　　当然，以上的部分功能是泛普软件工程项目管理系统当中的一部分，对于环保工程的全过程管理或者对其他工程行业管理的方案了解可以通过泛普软件的在线试用进行了解。