环保项目施工过程系统

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　　环保项目施工过程管理是一项复杂的管理工作，涉及到诸多管理要素、管理流程、资源协调的问题，因此，借助信息化管理手段进行施工过程管理十分必要。

　　一、在环保工程项目施工过程管理中，主要包含哪些内容

　　1、施工过程的质量管理

　　质量管理关键在于确保质量保障体系科学构建并且正常运转，在这个环节中，需要将事前与事中及事后等质量管理工作互相配合，同时要重点考虑成本、安全以及进度间的相互协调等问题。

　　2、施工过程的安全管理

　　要贯彻落实并执行安全第一的原则，要严格遵守国家和地区所颁布的安全施工相关规章制度及操作流程，以将安全事故发生率降到最低水平，特别是杜绝发生重大的经济损失以及人员伤亡等事故。

环保项目施工过程系统

　　3、施工过程的成本管理

　　在对施工成本进行管理时，应当采取措施减少工程施工产生的成本总额，但是要注意不能盲目追求施工成本的最低化。同时，成本是支撑施工进度、质量以及安全管理工作的基础，因此，在管理施工成本时要遵守科学及适度原则。

　　4、施工过程的进度管理

　　进度管理工作应当在确保环保项目的质量及安全前提下进行，同时要注意加强对施工进度管理工作进行动态调整，也就是依据施工实际情况来合理的调整施工进度，不能盲目追求工期缩短，以避免施工管理出现问题。

　　二、泛普环保工程项目施工过程管理系统解决方案

　　1、严谨化的质量管理

　　在项目开工之前制定项目质量规范，在项目施工过程中通过质量巡检发现质量问题，再通过质量整改解决问题，并且通过质量巡检对整改解决进行复查，相关责任人签字，避免后期出现质量问题时互相推诿的现象发生。

环保项目施工过程系统

　　2、全面化的安全管理

　　在环保项目施工过程系统中，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全保护设施设计及设置符合国家安全标准。

　　3、全过程的成本管理

　　在项目施工过程管理汇总，涉及成本估算、成本目标、工程预算、成本计划、成本实际发生及成本预测预测等功能，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。

　　4、动态化的进度管理

　　环保项目施工过程系统能够快速、准确地创建项目计划，帮助项目经理实现项目进度的控制、分析和预测。可以通过网络协作进行动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解项目进度和当前状态，从而确保项目实施的顺利进行，为企业战略目标的实现提供支持。

发布：2020-08-29 18:28 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]

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