环保项目管理系统怎么样
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环保工程行业作为一个新兴的行业,在近些年来得到快速的发展,但是随着行业的不断发展,各种管理弊端逐渐暴露出来。
一、在当前管理模式下,环保项目管理中存在的问题
1、在项目施工建设过程管理中,各项目参与方之间缺少必要的协作沟通,不能实现协同工作。
2、监理项目管理服务的发展相当缓慢,监理工程师对项目的工期不易控制、管理和协调工作较复杂、对工程总投资不易控制、容易互相推诿责任。
3、我国环保项目管理还停留在较粗放的水平,很多企业都未引进信息化手段进行管理,导致项目管理水平难以实现质的飞升。
4、前期的开发管理、项目管理和设施管理的分离造成的弊病,如仅从各自的工作目标出发,而忽视了项目全生命的整体利益。
二、环保项目管理系统怎么样,能否帮助企业解决这些管理问题
环保项目管理系统就是结合环保工程行业管理特色而开发的项目管理系统,比如泛普环保项目管理系统就是行业中用的比较多的一款。它能从环保工程项目前期、项目建设过程中、项目竣工交付的全生命周期进行高效化、信息化管理。
1、以项目生命周期理论为基础,通过计划、跟踪和控制来实现对环保项目的动态管理,强调计划对环保项目成功的重要作用,通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施。
2、实时动态的项目现金流分析,支持基于项目自定义周期的资金管理预算与预测,把现金流的预算流入、预算流出和实际流入、实际流出进行实时统计对比,有效支持决策。
3、合同类别任意划分,拟订合同、合同模版、合同信息、合同拨款、合同变更、合同索赔、合同拆分全面管理各类业务,十几种合同报表从不同的角度和层次,动态反映合同执行情况。
4、在实施的过程中随时搜集项目的进度信息,将实际进度与计划进行对比,对其中存在的偏差及时予以纠正,使得项目总是在计划的轨道上前进,切实保证项目的工期、成本和质量。
5、从公司层面可以实现部门之间的高效沟通与协作,固化各类业务的管理流程和业务处理和控制规则,应用实现高效沟通、协同生产、精益化管控。
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