环保工程为什么要采用项目管理软件
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随着中国加入WTO以来，环保工程企业面临的市场竞争不断加大，加快工程信息化建设，通过信息化建设拉动环保工程企业向智能型、管理型企业转化，成为环保工程企业发展的重心。
一、环保工程为什么要采用项目管理软件
环保工程企业采用工程项目管理软件的初衷就是为了帮助企业实现项目管理三大目标：成本、进度、质量目标，利用信息化的手段改善传统手工管理模式下的效率低、传输慢等问题。
很直白地说，项目管理软件并不能为你直接节省成本，这是任何一款软件不可能做到的。但是，工程项目管理软件通过各个环节的控制，来协助施工方、业主方进行各方面的环节衔接，提高效率，排除不必要的内耗，最终实现成本管控的目的。
比如泛普环保工程项目管理软件就是这样一款信息化的、高效化的项目管理软件。
二、泛普环保工程项目管理软件如何帮助环保企业实现高效化管理
1、实现环保项目的全过程管理和监控
实现环保工程企业各级对项目，包括从项目储备管理、项目立项决策、招投标、施工前准备、计划下达、建设施工、建设内容竣工验收到后评价，全生命周期的管理和监控。
2、全面降低企业的运营成本
环保工程项目投标成本、目标成本、实际成本透明化，减少浪费，实现组织从事务管理，转变为项目利润控制管理;强化材料、施工、管理费用过程控制，确保项目利润。
3、建立全面的预警提醒机制
在环保工程项目管理系统中，实现项目信息的动态采集和汇总，提供多种系统预警机制。系统将所有项目的关键环节设置信息监测点，并对其中存在的问题自动发出预警信息，合理配置风险防控资源，切实预防、控制和妥善解决风险事件。
4、实现工程材料的一体化管理
系统以设备材料的管理为重点，将材料的预算清单、合同材料清单、需求计划、采购申请、采购合同及订单、采购入库、领用、库存的管理过程与项目的工程进度有机结合，全面管理项目的设备材料、成本费用、工程合同、资金收支和施工进度等各个方面。
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