仓储管理系统的规划与建设
物流作为中国第三产业的重要组成部分，对中国国民经济的发展起着积极的推动作用。在社会主义市场经济的框架下，物流业正逐步向现代化、科学化和信息化发展。仓储管理作为物流业经济运行中的重要环节，是连接生产、采购和销售的关键桥梁，在提高物流业工作效率和运营效益的过程中起着举足轻重的作用。
一、物流仓储管理的现状
1、仓库布局不合理。中国各地区已经建成或正在建设的仓库很多。而且各个管理部门为了满足自己的物流需求，制定了许多自己使用的仓库，这些仓库被应用到各个部门。但由于缺乏统一管理，存在各自为政的现象，各地区层层建仓的情况明显。使得同一区域的同类型仓库一般来回倒货，中间矛盾很多，甚至出现物流物品逆行等违反标准的现象。
2、仓储技术水平不高。大多数企业，尤其是中小企业，都把重点放在人力资源上。但由于仓储技术不均衡的影响，物流企业的仓储技术整体水平有所下降，对我国物流仓储能力的提升影响很大。此外，对仓储技术认识不全面，仓储管理制度不健全，信息技术运用不充分，整体规划缺乏合理性。
3、仓库管理员少。虽然近几年一直处于稳步上升的状态，但还是取得了不错的成绩。但由于其发展时间较短，很多仓储人员工作能力较低，缺乏专业人才，如仓储技术人才、经营管理人才等。工作人员的学历大多停留在大专水平，工作水平参差不齐，不仅不利于仓库管理水平的提高，也影响了新技术的合理应用。
4、自动化仓储的利用率有待进一步提高。社会正逐步走向自动化和信息化的趋势，其中自动化仓储的快速发展可以在降低成本产出的基础上提高工作效果，为企业获得诸多收益。然而，由于经济能力弱等因素，中小企业仓储自动化管理发展滞后。再加上规模等现象，大部分设施无法合理应用，管理流程千差万别，存在重复配置的问题。
二、物流仓储管理的发展策略
1、物流仓储管理的创新与改革
现代物流仓储企业要实现自身的跨越式发展，就必须改革和创新管理方式。首先，要更新仓储设备，不断提高仓储设备的科技含量和信息化成分，采用现代化的管理设备，实现仓储企业的规范化管理。要扩大企业的仓储空间，实现企业仓库的现代化管理，从企业自身发展的实际情况出发，适当增加仓库数量，为现代物流业的发展提供重要的空间区域。
2、科学配置现代物流仓储管理资源
要科学配置现代物流仓储管理资源，合理规划仓储管理的各个环节，将各个环节整合成同一个有机整体，提高管理效率和水平，实现仓储企业经济效益的最大化。现代物流仓储企业要合理规划自身的发展资源，在这个过程中，他们要注意适当减少管理程序，节约时间，提高企业的管理水平，为企业的发展寻求更大的空间。
3、建立专业的物流仓储管理人才队伍
企业应建立和完善培训和再教育机制，为员工提供多样化的培训渠道。培训内容主要包括服务意识、专业技能、职业素养等。企业要建立评价机制，从员工各方面进行综合评价，坚持定量分析和定性分析相结合的原则，保证各项评价内容的真实准确，鼓励用人机制，定期评选优秀员工，充分发挥典型示范和带动作用，加快人才队伍建设。
三、泛普软件仓储管理系统的规划与建设的价值
1、降低存储成本
仓储成本管理是物流成本管理的重要组成部分。降低存储成本和提高存储服务水平是企业存储管理的最基本任务。仓储成本管理的意义在于:通过有效地掌握仓储成本，利用仓储与物流要素之间的利益矛盾关系，科学合理地组织仓储活动，加强仓储活动过程中费用的有效控制，减少仓储活动中物化劳动和活劳动的消耗，从而降低仓储总成本，提高企业和社会的经济效益。
2、精细化仓库管理
控制了所有的仓储作业流程后，对员工的作业需求和环节对接都提供了非常精细化的约束和指导。标准化的工作流程，自动化的工作设备，精细化的工作操作，都让仓库管理更加精细化。
3、管理模式的系统化
科学的商品品类管理是仓库管理的首要目的，不仅可以节省大量的人力、物力和财力，还可以提高管理效率。仓库管理系统从各个方面加强了仓库信息、工作业务、资源数据、货物运输等方面的管理。体制下的管理模式更加系统高效。
4、降低库存风险
除了现场组装的大型设备和建筑，大部分一般产品很难达到完全无库存的目标。一般商品的生产原料需要适量的安全储备，这是保证稳定生产、促进销售的重要手段，也是对抗意外事件，如交通堵塞、不可抗力、事故等对物流造成损害的重要应急手段。而库存则意味着资金运作停滞的资金成本会增加，损失浪费等风险会产生。为了通过库存控制降低风险，库存控制通常包括库存控制、存储点安排、补充控制、工作外安排等。利用库存控制降低成本是物流管理的重要内容之一。
总之，企业仓储管理就应从传统走向现代，从静态存货走向动态参与生产和流通。仓储管理的改进需要从改变观念开始，提高它的机械化、信息化水平，进而在管理制度上制定出一整套关于岗位分工、岗位职责、岗位要求、工作流程的规定，使企业的仓储管理做到精细化，更好地做好生产、流通的保障，从而提高企业的竞争力。
