人员管理是环保工程现场管理的重点和难点，在整个环保项目施工过程中，需要根据施工组织设计和相关技术文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每个施工任务中积极组织平衡，并且严格协调控制，才可保持施工中人、财、物、各种关系的最佳结合，确保工程顺利进行。
一、环保企业在管理人员过程中出现的难题
环保工程施工周期一般较长，施工时需要投入大量劳力，这种情况想要合理管理施工现场的施工人员变得复杂和困难，再加上部分环保工程企业的施工管理制度和监督制度不完善，经常发生不按照建筑设计图纸进行施工导致质量不达标，然后为弥补又使工程进度拖延的情况。
1、员工批量入职，线下流程繁琐，审批跟进难，效率低。
2、员工积极性不高，成长路径不清晰，流失率高。
3、组织架构频繁调整，工作人员手忙脚乱。
4、总部人员管理权限不同，如何实现权限根据岗位制定。
5、各部门分布较广，每个部门的信息无法有效、及时的进行汇报，数据信息可无法实时传达。
6、试用期/转正/解约等种类多，流程杂，归档/调阅繁琐，需专人维护。
7、同行竞争激烈，如何避免企业陷入“用工慌”。
环保工程企业大多管理人员都有着一个共同心声：人员太难管理，由于近几年工地施工的特性，劳务队更是难以管理，为此需要通过多种手段去进行管理，以此来提高员工的沟通效率和协作能力。
二、泛普软件环保工程管理系统在人员管理中的作用
通过泛普软件可做好施工现场的组织、协调工作，不断提高环保工程企施工管理的规范化和有序化，为环保企业搭建完善健全的人员管理平台，提升优秀员工待遇，从而提高企业毛利润水平，企业内部实现高效的运维服务供应链体系。
1、提供员工全生命周期的智能标准化管理，提高组织管理效率和协作能力。
2、便捷搭建职级体系，支持科学的薪酬管理，更合理的激励/培养人才。
3、支持灵活调整组织架构，简化编制管理，能配合企业发展快速调整架构。
4、泛普软件可实现精细化的权限管理，按人、按职位、按部门开放细节权限，安全高效。
5、数据指标看板，总部可实时查看各分子公司人员运营情况与趋势，赋能决策。
6、日常人事文件线上签署流程快，合同直接归档至员工档案，个人和企业可按需调阅，合规高效。
