宜昌建筑工程项目管理系统

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 　　在我国大多数工程项目管理中，最重要的现象是缺乏大量高素质的工程管理人才。在项目经理中，主要有两个问题。一是项目经理缺乏专业的管理理念，二是T项目经理的工程技术能力和素质较低。

　　一、工程项目管理现状

　　在新时代下要求工程人才不仅要懂现代管理理念，还要懂工程技术，这才是工程项目日常管理真正需要的人才。缺乏专业管理理念的工程管理无法实现资源的优化整合。众所周知，工程管理人员不仅要有很强的工程技术方面的能力和素质，还要有现代化的管理理念，实现资源的最大效用。工程技能素质低，工程管理人员在管理资源时，更多的决策会缺乏实际操作的可行性，工作质量和I效率的提高得不到实现。

　　受传统项目管理理念的影响，现代项目管理的创新受到束缚。创新是建筑企业未来发展的竞争力。目前，项目管理人员对项目管理理念创新的重要性认识不足，导致我国项目管理技术、管理制度和管理活动缺乏创新发展动力，也引发了一系列相关问题。缺乏创新工程管理理念的施工企业在同行业竞争中会处于劣势，不利于企业的长远发展。

　　二、工程管理未来发展趋势

　　工程管理理念的创新意识是未来发展必备的思维能力。在项目管理的理念上，要敢于质疑传统的管理方法，打破传统思维的局限。随着时代的不断进步，管理模式不可能一成不变，需要随着时代的发展不断创新。工程管理理念的创新需要立足于现代社会的发展，改变不符合当前发展的传统管理理念，并适当结合国外先进的工程管理创新模式，最终创造出适合我国发展的现代工程管理理念。新时代，信息科学技术飞速发展。将BIM技术应用于项目管理，创新项目管理活动，不仅可以避免项目管理中施工活动细节的一些问题，还可以有效降低项目成本。

　　基于项目管理的复杂性，有必要对项目管理系统进行改进。各企业应更加重视管理制度，不断完善项目管理体系，明确职责分工，监督和控制项目开发的具体细节，最大限度地降低损失风险，从而帮助项目在预期期限内顺利高效地完成。同时，不断加强对项目管理的监督，防止一些管理人员为了降低成本而进行不合理的裁员，完善项目管理体系，使项目管理顺利进行。

　　三、泛普工程项目管理软件协助建筑企业信息化

　　1、在线管理

　　实现企业组织在线建立，支持业务创新、知识积累和战略落地;实现企业施工，合同、材料、采购、分包、税务、资金、成本、质量、安全、进度、资源等核心场景的在线管理。全条线管理有效，风险可控;实现企业之间的在线沟通，打破以往企业内外的沟通壁垒，及时共享合作，随时沟通共享，实现企业数据在线。实现企业生态在线施工，连接社会资源数据共享和生态协同云服务，赋能建筑企业数字化创新成长。

　　2、预算为主线

　　核心竞争力企业标准预置，管理对标，快速对标国内先进管理水平。以合约为主线的收支全生命周期履约风险管理 。预算为主线的成本核算体系，实时掌握项目动态盈亏，以资金支付管控为核心的资金风险管理，保证资金流平衡。实现业务财务一体化应用，打破信息孤岛，沉淀企业级材料价格库，为投标和内控提供数据支撑。

　　3、动态数据管理

　　动态成本大数据指标分析，数据决策于企业管理的方方面面。预置风险管理模型，监控项目风险并自动预警推送和提示。移动应用中心，实现企业全场景的一体化移动办公。移知识库，让企业知识、管理、制度、标准变成财富。

　　随着云计算大数据产业飞速发展，信息技术的不断提高，信息化建设已成为企业可持续性发展的重要趋势，运用泛普工程项目管理软件在建筑领域不断创新发挥自身优势，为建筑行业数字化变革做出巨大贡献。