宜昌工程项目管理系统

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 　　在工程建设过程中，我们经常会遇到各种各样让工程管理者头疼的问题。对于工程管理人员来说，光是面对这些问题就要消耗大量的精力。此外，在管理中还存在许多管理误区，导致工程管理问题进一步增加。因此，解决这些问题是我们应该努力的方向。

　　一、工程项目管理难点

　　管理是一项系统工程，对控制工期、质量、成本、安全起着至关重要的作用。包括主要业主和投资者，或业主与上级主管部门之间、项目参与者内部、参与者之间、参与者与外界之间的组织协调风险;项目参与者的工作能力、工作效率、责任心、道德品质、合作精神等等。因此，建设项目的风险控制是项目管理的难点。

　　工程风险是传统意义上的风险。项目规模越大，复杂程度越高;施工环境、条件、恶劣气候等。，这些都将增加项目的施工管理难度。工程风险是指项目的决策、设计、施工、试生产、移交和运行过程中的风险。

　　二、工程项目管理重点

　　项目前规划：项目前期规划主要是根据项目的功能需求和目标进行总体规划设计。经过筛选，形成总体规划方案。总体规划方案一方面为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计和实施的方案。

　　设计管理：设计管理包括设计任务书的编制、平面功能的审批、设计进度和设计质量的跟踪管理。

　　投标管理：招标是工程建设项目的重要组成部分，项目管理企业应具备招标代理资格，代理业主对施工单位、材料、设备等项目进行招标。

　　合同管理：合同管理包括合同的签订、履行、变更、索赔和争议解决等。建设项目涉及的合同内容极其复杂。如何处理合同文件的衔接关系，明确合同各方的权利、义务和责任，需要项目管理企业加强合同管理。

　　变更管理：在建设项目实施过程中，有各种各样的因素不断干扰着项目的进度，项目总是处于一个不断变化的环境中。对于项目管理企业来说，需要有效地预测可能发生的变化，以便采取预防措施，实现项目目标。

　　三、泛普工程项目管理软件对建筑工程行业信息化管理

　　1、改进管理方法

　　施工管理是一项非常复杂的工作，涉及的管理范围很广，如技术工作管理、人员工作管理、材料设备管理、资金管理等各个方面。通过利用信息技术进行项目管理，管理者可以更全面地了解项目的建设进度、施工情况等具体情况，并根据实际情况及时调整工程建设中目标的偏差，有效避免各种潜在问题。借助信息管理技术，还可以构建合理的管理计划和方案，优化管理流程，大大提高建设项目的管理水平。

　　2、优化工作流程

　　在建设项目的实施过程中，由于流程不规范导致的各种不当行为，容易导致建设项目出现质量缺陷。利用信息化管理规范工作流程，从招投标开始，就可以规范工作流程，使信息透明化，减少信息不对称带来的一系列问题，为工程建设提供重要的指导和帮助。

　　3、提高工作效率

　　与传统的施工项目管理模式相比，利用信息技术进行施工项目管理可以充分提高工作效率。在传统的建设项目管理模式下，往往需要花费大量的人力物力来整理数据信息，不仅时效性差，还造成了极大的资源浪费。信息管理系统可以通过网络及时传递相关数据和信息，加强企业内部各部门之间的有效沟通，提高工作效率，有效保证工程质量。

　　泛普工程项目管理软件应用中心配备了工程项目管理、客户管理、生产制造、进销存等应用，注册后，即可安装应用并投入使用。