风力发电是指把风的动能转为电能。风能是一种清洁无公害的可再生能源，很早就被人们利用，主要是通过风车来抽水、磨面等，人们感兴趣的是如何利用风来发电。
风力发电的优势的优势主要与五点其一、风力发电相比火力发电(目前我国火力发电占比最大)与核电，它不产生任何环境污染，属于清洁能源。其二，风力发电是可再生能源产生，源源不断。其三，风力发电相比太阳能发电，占用土地面积小，不破坏绿化，而且还可以将风力发电移至大海，利用海风发电，从而得到取之不尽的能源。其四、我国有大量的戈壁沙漠以及山脉，面积大。其五、风力发电基建周期短，装机灵活。
正因为其优势诸多，风力发电得到快速发展，近几年世界风电一直保持30%以上的增速快速发展。随着中国风电装机的国产化与规模化，风电成本有望更进一步降低。因此风电将成为投资者逐金之地。
风电发展前期主要以欧洲为主，其中德国是风电第一大国，风力发电总量15688MW，，整个欧洲风力发电占到全球总量的2/3， 北美占有1/5, 而亚洲风电占比只有1/8，由此可见，我国风力具有巨大的成长空间，也是国家非常迫切需要发展的新能源产业的重要分支。
风力发电工程施工主要有以下特点：
1、交通不便、条件恶劣、地理位置偏僻。
我国东南部、东部的岛屿及沿海地带、东北、西北、华北的戈壁滩、草原等地都是风能资源极为丰富的地区，由此可见，风力发电施工现场都存在着交通不便、条件恶劣、地理位置偏僻的问题，不便于施工人员的进出，以及施工物资的运输。
2、机械转运困难、地形复杂、施工位置分散。
由于风机尾流会出现相互影响的问题，而各个风机之间的水平距离还需要达到塔高的3-4倍，那么就导致风电场的占地面积较大，中小型的风电场就会占地几平方公里，而大型的风电场甚至会占地数十、数百平方公里。施工区域的扩大会给整个施工过程及施工管理带来较大的不便。与此同时，风电场场内的地形地貌往往会多变，这样一来，就不便于机械设备的转运。
3、对环境影响大。
由于实际建设条件的限制，建设过程中会对风机位、道路走向等建设内容进行调整，使得项目周围敏感目标发生变化。永久占地和临时占地区域施工过程需移除地表植被，风机基础、道路施工、升压站建设等进行挖填方作业，施工土方临时堆放，造成建设范围内植被破坏、地表裸露、水土流失。风电场为开放式，无具体场界，主要分布于山脊和山梁上，施工过程中施工人员和机械有可能跨越施工界限，对施工场界外环境造成影响。施工结束后因项目运行情况和季节等原因，建设单位未及时进行生态恢复，使得项目区域生态环境影响持续。
要应对风力发电工程施工中的难点，就要做好风电发电工程的项目管理。
风力发电工程项目管理要点主要是以下三点:
1.项目建设管理模式。
鉴于风电工程大多具有投资主体多样、自然环境复杂，工期短,投资强度高，设计、施工与采购同步或交叉进行，设备采购和安装技术要求高,参建单位众多等特点,采用EPC总承包的发包模式是相对比有优势的项目管理思路。EPC总承包方负责项目的设计、设备采购、施工、安装和调试、竣工移交等全部工作，这种模式具有合同结构简单，业主管理工作少，索赔情况少，有利于进度和投资控制等优点，近年来被广泛运用于风电、光伏和中小型水电、火电的建设中，成效良好。
2.项目策划和实施。
风电工程短、平、快的特点，决定了对资源优化配置的要求较高，包括投入项目的人力、技术、设备、材料和资金支持等，要进行系统策划，优化配置，提高效率。在项目初期应编制项目策划书，对项目组织结构、招投标和合同管理、设计管理、设备采购和物流管理、质量管理、进度管理、成本管理、HSE管理、干系人管理和风险管理等方面进行策划和部署，建立项目的实施章程和项目管理体系。在实施阶段，各项工作要责任到人，建立工作分解结构和责任分配矩阵，落实好施工方案、工序、流程和措施。
3.分包商选择。
对于大多数EPC总承包方来说，凭自身能力完成全产业链的工作几乎是不可能的，对设计、施工、设备采购、物流等的分包商的选择一定要慎重。为确保项目建设全过程受控，应选择执行能力强、信誉良好的分包商，尤其是曾经有过良好合作、互惠共赢的长期合作伙伴更是项目实施的重要保障。长期合作关系一方面有利于建立互信、更好沟通协商、保证产品和服务质量及后期维保，另一方面还可以通过长期合作为双方赢得更大的利润空间。风电工程施工，特别是安装施工，是一项技术难度较大的工作，长期的合作也有利于保证施工的安全，降低各种间接成本。
最后，信息化、标准化是风电工程的必然发展趋势，做好风电工程项目信息化管理是提高风力发电工程项目管理水平的必要选择。
利用风能发电的工程项目越来越受到重视与关注，风电项目所具有的特殊性决定了其工作过程中要不断加强管理要求，企业必须采取一种高效合理的管理手段才能维持风电项目安全正常地运行。风电项目包含了许多种类，在操作时涉及到了大量的数据信息、分类资料，只有信息化技术所具有的强大储存功能才能较好地服务于风电项目的标准化管理。信息化技术的便捷、高效、准确将为风电企业的生产、运行提供良好保障，不仅能帮助风电企业合理进行资源配置，更能同时对资金、技术、质量、效率等方面进行管理、维护、加强。这样，风电企业才能稳步发展，不断创造更高的价值效益，为国家作出更大的贡献。
泛普风力发电工程企业OA办公系统主要有以下作用：
1、协同工作平台
实现了风电工程企业管理的组织间业务协同、信息系统间协同、操作管理协同、业务流程协同、门户协同、消息协同。为风电工程企业管理构建了专业、高效的协同工作平台。
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灵活实现风力发电工程企业与区域公司、集团公司的信息交换、信息共享与业务协同，并和SCADA数据、关口电量数据、升压站数据、测风塔数据进行集成，并提供数据和应用整合，发挥信息资源和应用系统的效能，提升信息化建设对业务和管理的支撑作用。
3、辅助决策平台
对风力发电工程企业设备和生产运行数据按照年、月、日设备运行报表对比分析、故障分析、设备利用率分析，对标分析，构建风力发电工程企业的辅助决策平台。
通过泛普风力发电工程企业OA办公系统对实行风力发电工程企业信息化管理，将大大提高了风电场的管理效率，使风力发电工程企业的管理水平跃上一个新的台阶。
