提高光伏电站建设项目管理水平的策略

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　　随着节能环保理念的深入人心，国家出台了越来越多的政策鼓励清洁绿色能源的发展，光伏发电项目的发展近年来受到了众多新能源企业的热捧。山区光伏项目装机容量大、地形起伏较大、施工难度较大、林地办理手续复杂等等。

　　一、光伏电站建设的难点

　　1、物料运输与管理

　　大部分光伏电站位于山区，山区光伏通路多为新建盘山路，坡度:、弯急、路况不好，大型运输车辆(超过13米的拖车)一般来说，它可以 不能直接到达现场，大多数设备、材料需要用中小型卡车运输。由于山区光伏电站可用于布置光伏组件的资源非常有限，且考虑到水土保护等因素，按照尽量减少地表破坏的原则，光伏区域维修通道和施工便道较少，导致支撑、元器件等主材的搬运主要靠人工进行，难度很大。所以，合理安排工期、规划堆场、修筑道路、加强协调管理是为了保证高效的物资运输和管理、快捷、安全的有力保障。

　　2、支架基础施工

　　目前国内常见的山地光伏支架基础主要是预钻孔钢地锚(钢桩)然而，在某些地区，甚至履带式打桩机可以 无法进行施工作业，只能使用手持钻机钻孔或采用其他更容易实现的支架基础形式。支架基础是光伏电站的重要分项工程之一-其质量关系到支架和总成的整体稳定性、耐久性、发电效率，以及方阵的整体美感。

　　3、支架和组件安装

　　光伏支架和组件的安装质量和成型效果关系到电站的整体美观和发电效率但由于山区光伏电站的地形限制，其施工难度远大于平原地区的支架和组件安装。因此，在支架基础的测量和放样过程中，应收集准确的实测标高数据，然后对实测标高数据进行统计分析，并采用不同长度的前后立柱调整支架的整体平整度，在视情况而定的原则下，尽可能保证整体的平整度，减少组装与串之间的错台落差，并保证组装成型后的阴影遮挡，以提高发电效率和整体美观性。光伏组件是光伏电站的核心部件之一，也是最容易损坏的部件因此，在搬运和安装过程中，必须按照广佳的要求采取相关的保护措施。

　　4、场地排水布置及山区施工

　　由于地形起伏较大，光伏电站厂址内必然存在天然冲沟，建设过程中道路和光伏阵列的建设对雨水汇流和自然渗透影响较大。一般来说，原则上光伏电站的排水布置应充分利用场内道路上的自然冲沟和排水沟，形成综合排水系统，以缓解排水、主导和卸料为主，同时在坡顶进行、应在山腰设置适当的截水沟，以帮助排水。

　　二、泛普软件工程管理软件有哪些价值

　　1、业务流程和内部管理的标准化

　　工程管理软件的实施极大地规范了施工单位的管理水平。传统工作模式下，工作流程混乱、审批过程既复杂又缓慢、文件资料过多、管理标准等一系列问题将彻底解决。

　　2、节点设置和进度可视化

　　项目管理软件在项目实施中如何提高效率，控制进度，掌握项目动态，是建设单位非常关心的问题。将整个项目分为前期、施工、竣工三个模块，然后划分节点。节点状态主要分为计划时间、不需要处理、完成、挂起等。通过节点模块，您可以清楚地、明了、对项目的了解程度，让项目负责人心中有数。

　　3、绿色办公便捷高效

　　项目管理软件的实施不仅节省了大量的纸张传输和操作，也响应了国家和国际社会的绿色办公、节能减排的号召。网上办公可以快速完成文档传输、业务审批、联审会签、统计报表形成了一种便捷高效的办公方式。

　　三、提高光伏电站建设项目管理水平的策略

       1、重视项目的设计管理

       光伏电站项目设计的合理性对其发电性能有重要影响，主要是因为：首先，光伏发电系统是一种敏感的发电方式与火力发电方式相比，光伏电站工作时间更长，对其周边气象环境要求更高。其次，温度效应也是光伏芯片的一个特性，芯片表面温度的升高也会造成高峰期功率损耗的增加和输出功率的额外损耗因此，在设计过程中，需要计算出最佳的倾斜角度。而且光伏芯片的光电转换率也会受到其表面清洁度的影响，清洁度低会增加静电因此，在选址过程中应考虑天气等因素对光伏电站地表污染的影响。

　　2、构建完善的项目管理组织体系

       光伏电站项目建设涉及诸多施工环节，在项目管理中需要构建以项目经理为核心的管理体系、以监理工程师为保证的施工项目管理领导小组应安排专职人员监督管理工程进度的实施，通过实时跟踪纠正施工人员完成的任务量和工程施工中存在的技术偏差。在具体管理过程中，要充分发挥项目经理的协调和领导作用，每周分析项目的施工情况，分析具体问题的原因，评估和论证具体的质量和安全风险，确定其危害性。

　　3、加强对运营成本的控制

　　项目的成本控制必须以企业的经济效益为出发点，在保证企业经济效益实现的基础上，最大限度地减少各种材料的消耗对于光伏电站建设项目，其成本主要包括电站的软硬件设施建设、建筑材料和材料等同时，成本还与建设周期的长短员工的工作程度有关自身任务的实施也会在一定程度上影响电站项目的综合运营成本。因此，有必要进一步加强对运营成本的控制首先要做好工程项目运营成本的预算计划，对所需资金进行科学合理的预测，严格执行各项资金。其次要注意材料价格的管理，最后根据材料的性价比选择性能好价格相对便宜的材料。

　　4、构建现代企业人力资源管理体系

　　在电站项目的实际管理过程中，人员的有效管理也是必不可少的管理者必须意识到人力资源管理在项目管理过程中的重要性，特别是在项目建设过程中，能够有效地树立全新的人事管理理念，采用科学的人力资源管理方法，全面提高人力资源的管理水平。

　　总之，能源短缺已经成为全社会关注的焦点，节能环保的光伏电站有其节能性、高效率对于保证整个社会的可持续发展具有重要意义。本文结合存在的问题提出了改进管理的措施，对提高电站的光电转换率，增加其回馈社会效益的能力，建设资源节约型、环境友好型社会意义重大。