随着我国经济的不断发展，汽车市场竞争越来越激烈，汽车企业的竞争加剧，导致企业的利润不断减少，企业的成本问题成了企业的重点问题、难题。企业要想追求更高的利润，就要科学合理的控制好企业的成本，因此，许多汽车企业对于采购管理非常重视。
一、汽车企业在采购方面存在的痛点
1、数据不透明
在实际交易中由于缺乏足够数据，以致于很难对采购总量以及采购频次准确把握，影响与供应商议价。
2、供应商管理困难
采购审批手续繁琐，等待审批时间长，工作效率低。缺乏供应商质量管理和监督，采购的商品出现交货不及时、商品数量和质量与合同不一致的问题。采购信息手工记录，效率低，失误率高。
3、采购数据难以分析
汽车企业的采购数据难以汇总分析。由于采购缺乏系统的管理和控制，因此难以进行前瞻性采购，而且不利于预测和控制采购中突发问题，不利于安全库存的控制。
二、泛普软件—汽车行业采购管理系统的解决方案
1、供应商管理
从供应商引入、认证、风险校验、分类分级，到绩效评估、业务控制，基于品类设计，可以覆盖供应商全生命周期完整链路管理。能够帮助客户从战略和远期视角，建立一支强大的供应商梯队，保障供应链的稳定。
2、计划管理
采购计划全链路覆盖了三大核心场景：计划部门组织计划的收集和汇总;需求部门参与响应和提报;采购部门协助计划处理。它打通了多组织、多层级、多角色、多周期、多品类的计划协同。
3、数据分析
采购数据分析模块是驱动采购业务提效的核心，负责融合业务过程中产生的的海量商品和业务数据，沉淀采购经验、智能执行采购业务、辅助采购决策。
4、资料联查
单据关联是汽车行业供应链业务流程的基础，而单据联查即查看业务流程中的单据关系。采购管理系统中提供了单据、凭证、账薄和报表的全面关联及动态连续查询功能。
5、订单管理
采购管理系统支持从采购申请到付款整个采购过程的管理。采购订单、销售单与付款可以由每个部门分别管理，也可以由整个企业统一管理。
6、信息共享
采购部门通过与市场的直接接触，可以收集到对销售部门、财务部门、研发部门和最高管理部门有重要意义的广泛信息，可以提高企业其他部门的绩效，采购和供应管理部门收集到的信息可以间接地为企业做出贡献。
三、汽车企业选择采购管理系统要关注哪些因素?
1、功能需求分析，好的采购管理系统，首当其冲，是要满足企业的需求。汽车企业要明确自身需求，按需求选择适合企业的系统。
2、公司实力，公司成立时间，团队规模，公司核心团队情况，公司业务覆盖范围，是否能本地化实施项目，技术人员占比，公司盈利情况等等。
3、成功案例，案例这个是最有说服力，可以比较同行业目前有哪些成功客户案例，实施给公司带来结什么样效果，这些都是相当的重要。
总之，采购管理系统对于汽车企业的竞争有极大的作用，汽车企业利用系统能够合理规划采购管理，降低成本，提高采购流程的效率并改善对支出的控制。
