it项目中的生产管理系统

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 　　这些年来，随着IT事业的不断发展，项目管理也变得越来越重要。把项目管理结合运用到IT事业中，发展、改进并完善IT事业。

　　一.IT项目管理及其特点

　　T项目管理是项目管理在IT领域的应用，是由于信息技术行业的特点，结合IT行业特点运用管理且技术、理念，包括项目综合，范围，时间，成本，质量，人力资源，沟通，风险和采购领域，以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程。IT项目管理具有的特点:普遍特性、任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、测试完善的严谨性、度量的准确性、项目管理的贯穿性等。

　　二.IT项目管理过程中的常见问题

　　正是由于IT项目的上述特点，导致在项目执行过程中经常出现如下一些问题。

　　1.项目管理意识。

　　在IT项目管理过程中，不能真正区分项目实施和项目管理的工作任务，是目前存在的普遍问题。可概括为“没事做”和“没人做”并存的现象，这往往由开发骨干兼任项目经理所致。

　　2.项目成本基础。

　　项目管理的精髓是必须在质量/性能、成本和进度之间取得平衡。而目前我国IT项目中，普遍没有建立专业工程师的成本结构及运用控制体制，因而无法确立和实现项目成本的指标、考核和控制，导致IT企业与项目经理之间责任不清。

　　3.项目管理制度。

　　规范化而且切实可行的项目管理制度，必须因企业、因项目而异。而目前我国的普遍情况，或者是企业无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理;或者是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。其结果是，不仅实际的项目管理无所依循，而且也使项目监管层难以落实项目的间接监控和支持。

　　三.泛普IT项目生产管理软件

　　泛普IT项目管理软件为IT企业所用的集成化研发管理软件平台。有效解决管理者对项目过程的管理与监控、掌握每个项目投入的资源情况、项目管理规范化管理的问题、同时提供了与客户的协作，最大程度加强各个参与人员的沟通。系统功能有：需求管理、计划任务管理、测试管理、项目监控、绩效考核、文档管理、多项目管理。

　　IT项目管理是项艰苦的工作。但是借助功能齐全的项目管理软件——泛普软件，可以更便捷地将您的软件原型转化为一流的产品。