it综合项目管理系统

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　　近年来，城市化进程不断加快，工程项目不断增加，对外包工程的施工管理提出了更高的要求。工程现场施工管理好坏直接影响工程的安全、质量、施工进度及施工成本等。因此，为了实现企业经济效益最大化，在满足施工质量的前提下，必须不断优化管理水平。it外包作为一种it投资策略，得到了快速的发展。

　　一、it行业面临的共同挑战有哪些?

　　泛普软件it项目管理是项目管理在it领域的应用，结合it行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。

　　1、缺少大局观

　　需求不明确的软件项目注定会失败。如果文档和用例不够广泛，最终产品就会有所欠缺。

　　2、不掌握进度

　　如果没有一个跟踪所有进度的公共平台，就不可能知道项目计划的进展。消息不灵通的员工通常会在此过程中失去动力。

　　3、业务出差错

　　当产品无法达到预期的效果时，准时交付便毫无价值。开发过程中或开发后出现的问题无人打理会提高项目成本。

　　二、泛普软件it综合项目管理系统的优势是什么?

　　泛普软件项目管理软件解决方案具备项目管理所需的全面的功能，更为重要的是它是基于先进的 WBS/OSB/FBS 架构，所有的数据实时更新，极大地提高了信息的准确率和传递效率，增加了项目绩效的透明度和项目人员的责任心。

　　1、实行it外包可以使企业节约成本

　　it外包之所以能够降低成本，其原因在于，专业化的it外包商通过得益于规模经济而减少了平均成本，而企业又通过将信息技术外包分享了规模经济所带来的好处。

　　2、实行it外包可以使企业集中力量培养核心竞争力

　　实施it外包后，企业规模缩小，但更加灵活。企业从具有低附加值的日常的事务性it业务中解放出来，能够更有效地运用其核心竞争力，把时间、精力和资源集中起来致力于具有高附加值的战略环节。

　　3、实行it外包可以使企业应用到最先进的信息技术

　　专业化的it外包商出于生存和竞争的需要，必然会集中资源去开发最先进的信息技术，而企业通过外包的方式就可以享用到最先进的技术，既不必为技术的升级换代而忧虑，也不必为新技术的开发而承担风险。

　　城市化进程不断加快，工程项目不断增加，对外包工程的施工管理提出了更高的要求。工程现场施工管理好坏直接影响工程的安全、质量、施工进度及施工成本等。因此，为了实现企业经济效益最大化，在满足施工质量的前提下，必须不断优化管理水平。