it企业项目管理系统

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　　it企业由于产品的制作周期长、难度大，导致企业管理人员需要面对大量的表单及汇报单，从而拉低了企业的管理效率。

　　一、it企业项目管理经验

　　在IT企业管理中，项目经理起到了非常大的作用，但是做好这份工作也需要一定的技巧。

　　1.关注消费市场

　　对于IT企业项目经理来说，不仅要把握自身产品的不断优化，还要关注消费市场。只有了解消费市场的新趋势，才能真正优化一款产品。

　　2.注意工作计划的安排

　　作为一名IT项目经理，每天都会面对很多复杂的事情，所以你必须对自己的工作有一个合理的规划，这样才能轻松应对繁忙的工作。

　　3.关注产品用户体验的价值

　　作为项目经理，需要整理用户试用产品的感受，供内部人员讨论，并及时给出一些合理的解决方案。

　　二、it企业项目管理系统实施价值

　　系统提高了信息的准确率和传递效率，增加了项目绩效的透明度和项目人员的责任心。

　　1.项目计划与执行合二为一

　　在系统中，计划与执行处于同步状态。当前的计划实时反映项目成员最新的可交付成果及其完成情况。用户可以追溯项目计划的某条基线，或之前的某个快照版本信息，但用户所使用与共享的当前计划都是唯一的。

　　2.责任明晰、结果明确

　　系统帮助用户以自然的方式开展工作，这种方式可让责任及承诺得到适当的加强。当有人更改其承诺时，项目管理系统会通知其他相关人员。

　　3.同时管理需求沟通与变更

　　对于需求沟通，IT项目开发管理工具支持以迭代的方法对复杂的需求进行递交及验收。它也会自动追踪需求的评审与验收情况，并提供现状调查功能侦查沟通过程中出现的问题。

　　对于需求管理，IT项目开发管理工具自动侦查需求的变化，并把需求变化与项目的各个阶段关联，以此提醒用户，让用户更好地了解需求变化所带来的影响。系统也能自动追踪需求依赖及间接变化，让用户尽早了解其潜在影响。

　　4.计划并追踪资源技能与时间安排

　　支持跨部门、跨站点、跨项目的资源分配及有效跟踪其实际使用率，以防资源申请者轻易夸大资源的需求，同时也使资源申请者更努力地去估计真正的资源需求及时间。除了能帮助用户恰当分配资源时间之外，还能检测到资源技能与需求之间的差距，让资源与需求更加匹配。

　　三、泛普软件it企业项目管理系统专业领先

　　泛普软件深耕行业20年，为客户企业打造完美的企业一体化管理平台。

　　1.专业专注

　　专注协同办公行业20年，将产品与用户需求相结合，满足新型企业市场各种应用挑战。

　　2.持续创新

　　持续引领技术前沿，以客户为中心，打造安全、可靠、高效的协同办公平台。

　　3.协同发展

　　产业协同发展，牢筑安全防线，携手国内企业共同构筑信息化企业新生态。

　　泛普软件为企业不同职责的人员提供不同层面和不同层次细节的信息。实时一体化的信息帮助用户尽可能早地发现项目依赖的潜在变更，资源的短缺和承诺与结果的偏差，从而能及时采取行动解决问题或减少差距。