it项目标准化管理系统

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　　随着我国国民经济的不断发展，建设行业也随之取得了明显的发展，同时也对建设行业带来了全新的挑战，构建建筑施工项目标准化管理机制势在必行。尤其是现在新型信息技术的迅猛发展，为此，相关企业应对建筑施工it项目标准化管理机制的建设与实施工作给予高度的重视，从而满足我国现代化建设过程对于建筑行业的需求。

　　一、it项目管理标准化建设的必要性

　　it项目管理软件为it企业所用的集成化研发管理软件平台。有效解决管理者对项目过程的管理与监控、掌握每个项目投入的资源情况、项目管理规范化管理的问题、同时提供了与客户的协作，最大程度加强各个参与人员的沟通。

　　1、建设企业的各项主要指标每年以较快速度在增长，规模扩张和资源不足，规模和管理思维、管理能力不匹配已日益成为企业发展的瓶颈之一。

　　2、建设企业的项目遍布全国各地，管理跨度大，项目管理水平参差不齐，不同区域企业间、同一区域企业内不同项目间、同一区域内同一项目经理的不同项目间管理水平都存在不均衡现象。

　　3、市场的竞争越来越激烈，客户对产品品质要求越来越高，要成为行业的领先者，就要从经营型企业转向技术质量型、专业专家型的企业，才能在社会上、行业内、客户中得到更高的认可和可持续发展。所以迫切需要把项目管理好的做法固化、常态化，该过程就是标准化。

　　4、通过标准化管理，减少经验依赖，提高项目管理效率，减少经营风险，整合管理资源，使项目经理更加专业化、职业化。

　　5、建设企业根据区域的施工特点及行业主管部门要求不同，造成了各区域项目管理标准化建设的具体要求和侧重点不同。

　　it项目管理是项目管理在it领域的应用，结合it行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。

　　二、泛普软件it项目标准化管理系统机制的有效策略

　　建筑施工项目的管理主要包括三方面的内容：一是建筑施工质量管理，二是建筑施工质术管理，三是劳务队伍管理，四是进度管理：

　　1、质量管理

　　落实样板审核制度，确定各专业各工种质量标准，实行样板引路;采用有助于质量提升的周转材料和支模体系，严把物资材料进场质量关，规范物资保管工作

　　2、安全管理方面

　　实行全员安全管理，全面落实安全管理责任，开展安全交底工作，定期进行安全教育和培训;做好现场定型化安全防护设施、警示标牌的设置，规范 安全防护用品的使用

　　3、技术管理方面

　　泛普软件会进行施工图会审和提出优化设计建议，及时编制专项施工方案，并对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程组织专家论证并严格执行;配备各 项常用规程、图集和计算软件，开展技术交底和技术复核工作，及时进行技术核定单的签证;积极开展新技术、绿色节能示范工地创建

　　4、进度管理方面

　　编制合理进度计划，保障人、财、物资源配置到位，严格按计划组织施工;履行总承包管理职责，做好各分包单位穿插施工及节点控制;落实例会制度，加强对工期的动态控制，及时分析、调整阶段性工期目标，确保总进度目标;及时进行工期签证和索赔，做好资料保存;确保项目售楼节点、主体封顶及交房等重要进度节点的控制，及时组织有效的劳动力进行施工。

　　泛普软件it项目标准化建设是一个持续改进和完善的过程，通过项目标准化管理规范项目管理行为，规避项目经营风险，不断完善和促进项目管理工作的信息化、制度化、规范化、流程化，从而全面、高效地履行施工合同，提高项目效益，促进项目管理健康、稳步、持续、科学发展，才能最终达到提高企业管理水平的目的。