IT项目管理软件怎么样

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 　　IT项目管理可以分为两个部分:一个是IT，一个是管理;掌握项目管理的知识体系，项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。另一个是对IT项目，尤其是软件工程项目的背景和技术有深入的了解，三是多关注现实中成功和失败的项目，积累经验。

　　一、IT项目管理的内容有哪些

　　一般稍微有规模的企业，都有自己的IT部门，如果企业里的信息量比较大，就势必需要数据库的管理、企业信息化管理等。

　　1、负责B端渠道项目、客户引进项目的管理工作，推进项目实施和落地。

　　2、遵循公司项目管理体系，对项目的全生命周期进行管理。

　　3、监控项目的范围、进度、成本、质量等，保证项目里程碑达成，及时准确的识别项目风险，并制定和执行应对措施。

　　4、对项目关键节点进行控制，如资源协调、需求变更，版本排期等，并组织相关干系人对分歧进行有效沟通。

　　5、向PMO反馈各项项目指标，协助PMO对组织的项目管理框架进行监控和优化。

　　对于单个项目，某项任务可能不是项目的关键路径，但它通常是其他子项目的关键路径，对于这类任务，需要提升到PMO级别进行重点跟踪。

　　二、如何做好IT项目管理

　　项目管理部门必须改变现在普遍存在的依靠程序、检查等对项目进行行政管理的方式，成为真正的项目管理方式。

　　1、进度

　　在项目计划阶段，首先要确定好几个关键的时间节点，比如验收时间、收款时间、需求调研时间等，这都是检验和保证项目进度的途径和关键点，同时还要做好需求变更的准备。

　　2、质量

　　用户的需求决定了项目所要的项目范围，对需求的把握是保证项目质量的关键。这就要求我们在沟通需求阶段，要做到真正理解客户需求，确保整个项目的质量。

　　3、成本

　　对于IT项目来说，最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本。人工成本的确定需要考虑到用户需求，根据对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，避免因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加。

　　4、功能

　　在功能方面，还是要从需求上下功夫，确保项目需求的正确性决定了项目是否可以成功交付。

　　5、项目管理工具的使用

　　善用项目管理工具懂得善用项目管理工具以进行高效管理，提高项目实施成功率。

　　三、IT项目管理软件怎么样

　　在如何做好IT项目管理中说到要善于利用项目管理工具，那么项目管理工具能够为IT企业带来什么以及什么项目管理工具好呢?泛普软件能够带来答案。

　　1、需求管理

　　泛普软件IT项目管理软件需求管理功能模块帮助用户实现项目需求条目化、版本化、层次化管理，建立需求跟踪矩阵，实现需求变更影响分析，并能在不同单位间实现离线数据交换。

       2、计划任务管理

　　计划任务功能模块帮助项目人员分解项目任务、制定任务计划、跟踪和检查工作进度、管理项目里程碑，还能够帮助用户进行任务汇总分析，从而保证项目能够在合理的工期内高质量的完成。

　　3、项目监控

　　通过项目监控，领导可以从总体上掌控各个项目的进展、项目质量以及人员安排情况。项目线监控能够直观的展示项目进程、里程碑完成情况、整体进度情况，选中项目可以查看项目的详细信息。

　　4、绩效考核

　　用户可以针对岗位或项目角色进行考核设置，选择不同的述职模版和绩效问卷，从不同的角度进行考核。

　　5、多项目管理

　　支持多项目管理，支持父子项目，支持自定义项目分类，为每个项目提供独立的人员和权限控制，项目对非项目参与人员不可见。

　　泛普软件利用集成的业务模型和实时的相关数据，先进的“动态管理、实时共享”理论，可以有效跟进项目进度、人员、成本、资源、绩效和风险，解决项目管理中因信息滞后导致项目失败的问题。