IT企业的多项目管理要注意哪些内容

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 　　IT项目管理范围比较广，涉及的不同类型的项目。这里说的IT项目管理，主要是指软件开发类的项目。由于软件开发类的IT项目管理起来比较困难。由于软件开发，很容易受到客户需求变动的影响，如果不做好像项目管理的话，很容易出现项目失败的情况。

　　一、IT类项目的管理的重点：

　　1、需求收集

　　由于对IT项目理解不够，干系人对需求的陈述能难精准。需要业务专家的支持，或与需求方充分沟通，并反复确认。最好的方式是通过页面原型法来确定需求。

　　2、范围把握

　　IT类项目经常出现验收一次需求衍生一次的情况，需求方经常基于已经实现的系统功能之上进行发散思考，所以控制需求范围的分寸要把握恰当。

　　二、如何做好多项目管理

　　1、进度管理

　　通常情况下，项目计划的质量，技术水平的高低都是由进度管理评价的。多项目进度管理一般分为资源缺乏的进度管理和资源充足的进度管理。

　　2、成本管控

　　企业成本就是项目开展过程中使用到的所有资源的成本。计算企业成本时需要考虑的因素比较多。多项目管理与单项目管理存在很大的不同，很多项目开发人员通常会在多个项目中承担一些任务。

　　3、人才计划

　　企业如果拥有高级技术人才以及高级管理人才，必然会增强自己的实力。

　　三、IT项目管理日常工作管理需要注意的内容

　　1.要有足够的全职开发人员，尽量不用兼职开发人员。这样子可以减少项目成员的不稳定性。

　　2.制定规范化的文档管理制度，经常用到的文档有：项目组进度文档、个人进度文档、版本控制文档、整体技术文档、个人技术文档、源代码管理等。

　　3.组织开展一些必要性的会议。便于项目成员互相了解彼此工作情况和内容，相互学习和进步，能够在必要的时候替对方工作。

　　通常情况下，高级人才的获得有内部培养以及对外招聘两种。大量的实践证明，内部培养出的高级人才对企业文化更加认可，也有着较高的忠诚度，并且可以很快地开展各项工作。