怎样做好IT项目管理

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 　　随着现代互联网的发展，IT技术等在各行各业运用的越来越广泛，市场上的IT项目也逐渐增加。

　　一、如何让IT项目的管理更加高效保质呢?

　　1、确立可达成目标

　　项目目标是整个项目实施的“方向标”，指引着整个项目的实施过程的走向。因此，项目目标设立时要充分考虑好各种因素，一旦确立，不要轻易改变。

　　2、行动与计划一致

　　在这过程中，要知道，项目管理的每一步工作都是有意义的，做计划时自然会做了详尽的事实数据参考，以期用最低的成本创造最大的价值。

　　3、控制项目成本

　　项目成本是个相对难以控制的部分，很多企业在项目实施初期投入了过多的成本，导致“财政赤字”，为避免此情况的发生，项目经理在项目实施过程中，要严格管控项目成本，清晰成本的去向与实际用途，及时控制不必要的开支。

　　4、人力与资源搭配

　　人力与资源是成本支出的重要部分，要将“专业人员”用在刀刃上，将资源规划使用，确保人尽其能物尽其用;人员用的好除了可以节省人力成本，还能同时让资源管理更加合理，不会造成分配不当等影响项目资源的情况。

　　5、项目里程碑管控

　　项目里程碑是项目阶段任务的验收截点，关系到项目最终的完成时间。而划分的里程碑都会有对的责任人，同时就可以知道问题应该由谁负责解决，保障项目的顺畅度。

　　6、及时预知风险

　　项目风险无处不在，作为项目经理，要懂得根据项目数据及时发现项目存在的风险，并提供解决方案，降低项目实施过程中会出现的风险，这也是最考验项目经理能力的环节之一。

　　二、泛普软件怎样有效的进行IT项目管理

　　1. 项目范围

　　明确定义好项目管理范围，才能有效配置相应资源。

　　2. 项目计划

　　根据项目要求，制定切实可行的项目计划。

　　3. 项目资源

　　包括设备，材料，资金，人力资源等。关键是资金和人力资源，一个是保持适当的现金流，一个是保证有足够的人去做该做的事。

　　4. 风险预估

　　包括对用户及对自身评估两部分。对用户主要涉及其信用度，财务状况，技术能力/经验等方面。

　　做产品就是做项目，一个优秀的产品经理也必然是一个优秀的项目经理，优秀的产品/项目经理，搭配上好的项目管理工具，必然会对项目开发起到事半功倍的效果。