IT项目管理中都存在有哪些问题

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 　　虽然现在大家工作学习的机会越来越多，能力越来越强，但需要合作完成的项目工作，大家因为沟通、信息不对等、能力问题等导致的失误还是很多。

　　一、IT项目团队在管理中经常易犯的错误是哪些

　　1.不过关，采取拖延战术

　　首先是很“硬核”的错误，就是技术不到位。在技术项目跟进方面，需要与技术人员进行深入沟通，把遇到困难的细节点了解清楚。在清楚同时，与技术人员一起探讨并找到解决问题的方案。

　　2.好节点验收，引连锁误差

　　在整个项目中，有产品阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段。对于整个项目阶段，在某个阶段中所出现的问题点，都需要进行节点控制。对项目的阶段都是环环相扣，任务间也是有关联的，当某项事宜完成的不好时，那么则可能就会起连锁反应，让整个项目进程受影响。

　　3.息不对等，外部协助不畅

　　再就是项目组没有协调好自己的工作时间，导致很多事情没有做好充分准备。每天的团队内部要做的是协调好每个工作职能所要做的工作，并协作每个工作职能做到最好。

　　4.准备不充分，处于下风

　　沟通中，一旦发生没有准备或者引导，会处于沟通的下风，导致可能计划失控。在沟通中，要做好充分准备，再参加每一个会议。在会议中沟通，管理者要避免非必要的冲突性，带有可控制性的引导。

　　5.信心丧失，对目标无感

　　随着时间项目出现的问题可能越来愈多，为了应对各种突发的问题、风险，项目曾经计划好的各方面可能都会进行调整或变更。

　　6.思己身，错误重复发生

　　每天对自己的工作内容进行梳理，并对团队内部的大家工作也进行梳理，去思考哪些不合理点和问题，并马上在第二天进行解决，反复总结和梳理中，提升自己发现问题的能力是大家工作应时常做的事。

　　二、一个项目不成功或失败必然会有以下的因素

　　1.计划未能获得认同与接受。

　　2.沟通明确项目成员的职责。

　　3.利用变更控制程序来管理项目范围。

　　4.与各主要项目干系人持续有效地沟通。

　　5.在项目早期处理主要风险。

　　6.按照项目计划实施项目。

　　项目管理真的是一项比较艰难的事业。需要从时间、成本、一系列项目干系人考虑，相信在项目管理中会遇到很多这样的一些行为。