如何有效的把控IT进度管理

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 　　项目管理系统、项目进度管理软件、甘特图等等这些项目管理工具对项目进度管理是有所帮助的，但是，前提是你要做项目进度管理计划，合理做好项目进度跟进的规划。

　　一、实现有效控制项目进度

　　1、计划制定：

　　制定出切合的项目计划是执行的重要基础;计划制定的过程同时也是计划逐步细化的过程，计划质量的好坏也就决定了计划能否执行;与实际脱节的计划是谈不上进度计划控制的。

　　2、计划下达：

　　没有加载资源的进度计划是无法下达的，因为工作范围和责任主体没有关联性;计划下达的途径。

　　3、进展反馈：

　　需要有进展反馈的Process和工具。

　　4、进展分析和控制：

　　实现有效的项目进度控制取决于企业/项目计划、执行和控制的Process和IT支撑工具(项目管理系统和进度管理软件)，IT工具只是辅助，关键的是Process;有一定细度的计划有助于执行和控制。

　　二、IT项目进度管理-善用工具

　　工具已经帮助人们数千年，尤其是一些被设计用来帮助管理项目的工具，可以帮助衡量项目的进度。让团队工作。另外，如果项目仪表板是在线的，那么，请实时更新数据，由此，你就不会盯着以往的项目进度，而是去关注当前的项目。

　　项目里程碑，是用来对展示项目主要阶段的开始和结束的一种方法。项目里程碑，对于把项目规划到可理解的部分，非常有用，并且可以帮助衡量项目的进度。对于大范围衡量项目进度，项目里程碑是确实非常不错的，不过，也可以以渐进的方式去创建项目里程碑，来跟踪项目的进度。团队成员各自的项目进度，你就可以清楚地看到项目的进度情况。

　　三、IT项目进度管理-拥有时间节点

　　如果你所在的团队的规划没有期限的话，团队成员就会利用这个没有期限的时间。通过设定一系列的截止日期，你可以在项目进度表中给自己进行评分，这样，就可以衡量是否达成了规划中的项目进度。

　　把控好项目进度，才是项目管理的重中之重，不重视项目进度，只会让项目进度如同滚雪球一样越滚越大，最后一发不可收拾，项目延期进度越拖越久。