IT企业信息化管理软件

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　　无论软件研发公司，还是系统集成公司，虽然都具备IT方面的专业知识和开发实力，但在企业管理信息化方面并没有决定性的优势，因为管理信息化说到底还是业务流程的梳理和组织结构的整合。

　　一、IT企业管理面临的挑战

　　1、资金不足。企业信息化建设过程就是充分利用现代化信息技术的过程。从目前情况看，即使一些企业有条件进行 IT管理.前期能够购置基本硬件设备与必要的软件系统.但由于企业信息化建设中使甩的各类设备和软件并不是一个完救的产品，其功能会随着企业管理理念与经营活动的变化而需要增减，其应用也会随着企业的发展以及使用过程中出现的新问题而进行调整。

　　这就需要企业对信息化系统长期进行资金投入。

　　2、企业管理落后。企业IT管理不仅涉及大量的投入和技术l，的变革，而且还涉及到企业的业务与管理流程、组织结构、管理制度等系列问题因此，企业管理不单纯是使用信息技术，更主要的是建立一套与信息化相符的经营管理体例。

　　3、IT系统缺乏个性。企业面广显多，不同行业的运行方式表现各异，而信息系统又往往是根据整个行业特点或企业规模来设计的，这与企业的个性需求难以相符。此外，企业从购买设备和相应软件到内联网的实施及各种管理系统的运作，都需要耗费大量时间与不同IT厂商打交道，而要实现B2B、B2c交易等，更是一项沿大的工程。繁杂的实施过程影响了企业IT管理的积极性。

　　4、信息沟通不畅。法律法规不完善。企业IT管理需要以整个社会环境为支撑保障。虽然我国近十年来在建立信息基础设施，开展信息交流等方面做了许多工作，但总体还很薄弱，尤其在经济欠发达地区，人们的信息意识不强，对信息化宣传不够，投入不足，信息传输不畅，加之国家在电子交易的法律保障，信用支付，货物配送，网络安全等方面制定的法律法规还不完善，阻碍了企业IT管理发展进程。

　　二、IT企业的管理信息化解决方案

　　从以下三点阐述项目型企业的管理信息化目标，帮助IT企业制定正确的管理信息化战略和规划。

　　1、核心业务流程整合

　　泛普软件管理系统通过无缝集成的项目运营管理、客户关系管理、人力资源管理、项目财务核算等功能，支持IT企业按照项目全过程管理要求，整合企业组织，自动化核心业务流程，从而提高组织协同性，提升企业整体运营效率。

　　2、全方位全过程管理

　　泛普软件管理系统提供项目全过程管理功能，覆盖项目前、中、后三个阶段;并从风险、质量、成本、范围、沟通、采购等多角度管理项目，自动化项目管理过程，加强项目团队沟通，规范项目管理过程。

　　3、全自动精细化核算

　　泛普软件提供精细化的项目财务管理功能。每个项目在立项之初可以设立严格的项目成本预算，用来控制项目费用、人工成本、采购成本的支出。系统可以通过员工提交的工时记录、费用记录、采购订单实时归集和核算项目成本，并根据项目预算实时控制项目支出。

　　在市场竞争越来越激烈，人工成本越来越高的时下，IT企业必须摒弃缺乏规划、容易产生信息孤岛的管理信息化思路，紧紧抓住项目管理这个核心，同时覆盖客户关系管理、财务核算管理、人力资源管理，行政办公管理等项目相关的管理功能，不仅帮助管理人员规范日常的业务流程，还支持一线业务人员自动化日常的业务操作和办公处理，从而全面实现企业管理信息化目标。