IT企业如何管理项目风险

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　　IT企业最主要的项目风险包括交付风险、财务风险。交付风险归咎于项目计划不周、项目产能不足、项目需求变更等内外因素。财务风险则是因为项目核算粗放、项目价格偏低、预算控制缺乏导致的项目成本失控而引起的风险。项目交付风险有时候还可以导致项目合同款项无法收回，最终导致项目财务风险。

　　一、IT企业风险管理应该注意的一些问题

　　1、确定项目概况

　　俗话说：“万事开头难”，项目开始阶段是一个非常重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能的多从各个方面了解项目的情况。我们提出这些问题，并根据掌握的情况分析这些问题，目的是要找到这个项目验收的最终落槌人，并根据他的工作特点制定相应的后续工作策略。

　　2、确定项目干系人

　　要了解这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来。项目经理需要提前了解每个方面的人对这个项目的看法和期望。

　　3、提前确保后勤保障体系

　　“兵马未动，粮草先行”，这里的“粮草”就是资源的储备，就是参与项目的人员的业务、技术培训。根据项目特点确定项目人员规划，人员配备以期达到互补，这样对于项目实施和提高人员素质很有帮助。不是每个开发人员都适合目前的项目，最好向公司提前申请符合项目特点或者比较容易过渡的开发人员。

　　4、建立沟通渠道，注意保存证据

　　说到沟通，通常就是指会议、邮件、电话、口头确认等，但还有一样比较不被注意的形式就是建立统一信息发布区域，能保证项目成员、客户可以从一个统一的地方获取信息。邮件的形式具有不容易被识别和信息分散的特点。建立统一信息发布区不但有利于信息发布还有利于保存信息的版本变更。对于调研日志，会议记录，项目周报等尽量放到信息发布区中。

　　5、合理引导客户

　　不同的客户对IT项目的理解不同，有的比较专业，有的一知半解，有的完全陌生，面对不同的客户谈需求、系统设计的时候要因人而异。能够说明不同解决方案之间的优缺点，能够引导客户向有利于项目推进或实现简便的方案上靠拢。

　　二、IT企业如何管理项目风险

　　阐述企业级的项目管理系统如何帮助IT企业实现项目管理信息化、一体化、智能化等目标，并解决项目风险管理难题。

　　1、项目前期管理

　　泛普软件管理系统提供灵活的立项管理功能、项目资源管理功能，帮助IT企业相关管理人员在承接项目之前准确估算项目成本，准确预测项目资源未来的忙闲情况，从而可以制定正确的项目报价和项目交付计划，把项目的财务风险和交付风险控制在萌芽阶段。

　　2、项目中期管理

　　泛普软件管理系统提供完善的项目计划功能、变更管理功能、团队沟通功能，帮助IT企业的项目管理人员实时管控项目需求变更、跟进项目进度，调整项目计划、加强项目团队协作，在项目执行过程中有效控制项目交付风险。此外，诺明泛普软件管理系统还提供强大的项目预算管理功能，根据项目预定的成本预算控制项目资源的投入，有效管理项目财务风险。

　　3、项目后期管理

　　泛普软件提供强大的项目成果管理功能、项目财务管理功能，既帮助项目人员管理项目成果的交付，避免交付风险，又帮助财务人员实时统计项目成本，并根据项目成果完成情况及时结算项目收入，从而有效管理项目财务风险。

　　综上所述，IT企业必须采用企业级项目管理系统，才能实现项目管理信息化、一体化、智能化等目标，才能在项目执行过程中轻松管理项目的交付风险和财务风险，并最终提高组织效率，提高企业生产力。