IT项目管理系统解决方案

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　　金融/政府行业核心系统的建设大多外包给开发商，那么甲方如何控制开发商的进度、质量就是所有银行不得不考虑的首要问题。项目经理需要与企业内外的各个部门协调，面临来自领导，业务部门，开发商的压力，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。事实证明，仅仅凭项目经理的努力，是无法保证项目的成功的。项目的成功，离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、风险的识别与应对、企业的内部管理机制与流程等等。

　　一、IT项目管理的挑战

　　1、项目研发过程的不同阶段分别用不同的工具管理，数据不能有效的整合到一起 ;

　　2、没有一个统一透明的项目汇总视图;

　　3、 项目进度不可控;

　　4、项目结项以后，项目成员的流失导致项目成果流失;

　　5、项目质量时好时坏，不能保证业务功能正常上线。

　　二、IT项目管理的挑战的解决方案

　　1、提供统一的项目信息管理平台，在组织级层面全面跟踪项目的需求、进度、质量和成本;

　　2、帮助企业实现项目管理的"过程透明化"和提升组织级项目管理能力;

　　3、建立一个真正的"以客户为中心、以业务为导向"的研发组织体系，快速响应业务需求;

　　4、解决多项目管理中资源冲突问题、协调资源配置;

　　5、在项目进展的过程中积累技术和管理的经验，并让这些积累的知识得到有效的利用，从制度上保证公司的成功。

　　三、泛普软件IT项目管理系统的功能

　　1、统一平台

　　提供统一的可配置的研发管理平台，能够实现项目信息、需求、项目规划、开发任务、测试任务的全程跟踪和管理。

　　2，提供企业体系建设

　　支持多种模型，支持多种开发方法，提供企业最佳实践，实施方式灵活，整体部署，分别实施。

　　3、全面的组织级项目管理平台

　　提供多项目信息的汇总，在组织级层面全面跟踪项目的需求、进度、质量和成本，为高层宏观监督和调控多个项目提供直观的管理手段。

　　4、组织级项目管理

　　组织级项目管理视图，可以全面了解信息中心/研发中心的所有项目整体概况，在组织级层面上全面跟踪项目的需求、进度、质量和成本;实现项目管理的"过程透明化"，高层领导实时掌握项目进展与绩效，通过组合分析，平衡资源分配，基于准确数据，做出更及时准确的决策。

　　5、个人工作中心

　　个人工作中心，快速了解自己负责的待办事项/需求/任务和缺陷，及时处理紧急事件。

　　6、项目规划

　　项目经理利用项目模板快速制定项目计划，可以将项目的需求、任务全部纳入到项目计划中，将每个任务责任到人，实现真正的项目实施"过程透明化"。

　　7、项目跟踪

　　通过项目跟踪快速了解项目潜在的风险因素和延期预警，及时调整工作安排，保证项目顺利实施。

　　在系统实现项目中，被证实能高效推动项目取得成功。组织项目团队会议，利用目标明确的讨论，用图表的形式汇总重要的项目信息，这些都有助于确保所有利害关系人和资源对项目目标和目的有相同的理解——在他们的脑海中有相同的“画面”。项目经理面前有大量的详细信息，但他们最重要的任务之一是如何给项目团队和客户筛选和汇总最重要的信息。避免冗长的描述和没有重点的会议。确定哪些信息是最需要的，找到合适的沟通方式，并清晰呈现基本信息。在可能的情况下，将信息可视化，不仅将可视化的内容分发给项目团队，而且分发给整个信息服务部门，并用于用户培训课程。