适合IT项目的管理软件有哪些？

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 　　IT项目管理主要是指软件开发类的项目，由于软件开发类的项目，管理起来比较困难，容易受到客户需求变动的影响，如果做不好像管理的话，很容易出现项目失败的情况。

　　一、软件项目的流程

　　1.项目立项

　　项目的开始需要进行立项。项目经理要跟项目客户谈整个项目的内容及需求。在这个阶段，项目需要进行市场调研，可行性分析等一系列的活动，保证项目的价值是可取的、可行的。一般来说，每个项目都有它的可行性和价值，但是对于企业项目来说，基本上每个项目都是可取的，都是为了某个业务领域而做的业务系统。

　　2.项目的设计

　　在掌握了一定的项目领域知识，且项目经理已经将项目需求总体的确定下来之后，项目就进入了设计阶段。这时候，项目组需要对项目进行架构选型、设计，开发工具，开发语言，开发平台以及项目的运行平台进行选择确定。在该阶段，需要对项目的各个设计进行审查，以确定由需求到设计的正确性。

　　3.项目的开发

　　在项目的设计阶段部分或总体结束之后，就进入到了项目的代码开发阶段。在该阶段，技术经理负责对项目的整体代码进行把控，软件工程师对项目设计转化为代码进行开发。项目经理在该阶段需要不断的调整项目计划，以让项目整体能够跟上进度，同时要让开发出来的系统让客户方进行试用，以不断调整项目开发上的问题，同时要防止需求的大变更。

　　4.项目的测试

　　在项目系统开发出部分或总体功能之后，项目的测试人员就需要介入对项目系统进行测试了。单元测试和集成测试等等。以保证系统对需求的和设计上的开发的正确性。

　　5.项目验收

　　项目在进行试运行结束后，就到了项目验收阶段了。项目验收阶段就是项目收尾阶段，包括项目收尾和合同收尾。在该阶段，项目经理该联系项目客户方对项目系统进行评估、审查，保证项目的正确性。

　　二、IT项目为什么需要管理软件?

　　IT项目通常需要一套专门的项目管理工具，来完成不同版本之间代码的更新，并为相关人员提供可见性协作。许多开发、帮助公司或者团队会使用专用的IT项目管理软件来组织新项目，并对现有软件进行维护。

　　与传统的PM工具相比，IT项目管理软件通常更加关注不同的项目管理方法和一组更适合开发人员和产品经理的功能：

　　待办事项/子任务：将任务创建为与功能或问题相关的“子任务”;团队成员一次从待办事项中提取一个子任务，以优化正在进行的工作并提高整个项目的质量。

　　Git托管：直接在项目管理平台内部管理代码，而不是使用外部存储库。

　　错误跟踪：捕获、记录和监控软件开发项目中的错误状态，无论是供内部使用的软件、还是面向客户作为产品出售的系统软件。

　　产品路线图：敏捷项目经理可以创建路线图，帮助他们的团队看到最终的目标，并朝着共同的目标努力。

　　在IT行业，项目经理使用泛普项目管理软甲对项目进行分解，再将任务分配给团队成员，每个成员负责不同的任务，项目经理对每个任务进度进行把控，哪块有问题就可以及时发现并且处理。