软件项目管理工作该如何进行？

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　　软件项目管理是项目管理的分支，致力于软件和网络项目的计划、调度、资源分配、执行、跟踪和交付。与传统的项目管理不同，软件项目有独特的生命周期流程，需要多轮测试、更新和客户反馈。为了跟上业务增长的步伐，大多数IT相关的项目都采用敏捷方式进行管理，并基于客户和利害关系人的反馈进行迭代。

　　一、软件项目管理难题

　　1.项目计划意识问题

　　项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足,因此制定总体计划时比较随意,不少事情没有仔细考虑;阶段计划因工作忙等理由经常拖延,造成计划与控制管理脱节,无法进行有效的进度控制管理。理

　　2.管理意识问题

　　部分项目经理不能从总体上把握整个项目,而是埋头于具体的技术工作,造成项目组成员之间忙的忙、闲的闲,计划不周、任务不均、资源浪费。有些项目经理没有很好的管理方法,不好安排的工作只好自己做,使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员,以达到“负载均衡”。

　　3.风险管理意识问题

　　有些项目经理没有充分意识到风险管理的重要性,对计划书中风险管理的章节简单应付了事,随便列出几个风险,随便地写一些简单的对策,对于后面的风险防范起不到什么指导作用。

　　4.项目团队内分工协作问题

　　项目团队内部有时由于各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工不够清晰而造成工作互相推诿、责任互相推卸的现象;有时各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工比较清晰,但是各项目成员只顾完成自己那部分任务,不愿意与他人协作。这些现象都将造成项目组内部资源的损耗,从而影响项目进展。

　　二、如何成功管理软件项目?

　　1.项目规划

　　这意味着把整个项目从构想到实现的蓝图放在一起。该任务将定义范围，分配必要资源，提出日程表，描绘执行计划，制定沟通策略，指出测试和维护所需的步骤。

　　2.项目领导

　　软件项目经理需要组建和领导项目团队，该团队可能由开发人员、分析人员、测试人员、平面设计师和技术文档工程师组成。这需要优秀的沟通能力、人际交往能力和领导能力。

　　3.时间管理

　　按计划行事对于成功完成任何项目至关重要，但涉及到管理软件项目，这尤其具有挑战性。因为随着项目的发展，对原始计划的变更几乎肯定会发生。使用泛普项目管理软件，将严格监控时间管理，泛普项目管理软件可以风险管理并且及时给出应急计划方案，确保在障碍或变更出现时能够向前推进项目。

　　4.项目预算

　　和传统的项目一样，泛普项目管理软件的任务是为项目制定预算，然后尽可能严格地执行预算，调整支出，并在必要时重新分配资金。

　　5.软件维护

　　软件项目管理通常鼓励持续的产品测试，以便尽早发现和修复故障，调整最终产品以满足客户需求，保持项目瞄准目标。项目管理软件可以负责确保测试、评估和修复正确和始终如一。

　　泛普项目管理软件能够强化政策、控制流程，使人们保持诚实，这些对于成功管理软件项目至关重要。有效的项目管理能保证软件的正常运行，给企业、工作带来最大化的效率提高。