it企业管理软件

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　　IT项目管理可以分为两部分理解：一个是IT，一个管理;掌握项目管理的知识体系，项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购，另一个是对IT项目特别是软件工程项目的背景和技术深入了解，第三个就是多关注现实中的成功和失败项目实例啦，积累经验。

　　一、IT项目管理特点纵览

　　1、 项目时间非常紧迫。任何项目都会有周期限制，IT行业的特点决定了其在这方面有更加严格的要求，其项目时间非常紧迫。随着信息技术的飞速发展，IT项目的生命周期越来越短，时间甚至成为项目成功的决定因素。因此，IT项目管理，势必要对项目进度进行强有力的把控。

　　2、 多项目同时进行。作为项目型企业，IT企业往往不只运行一个项目，常常出现多种不同类型项目同时开展的情况。多项目管控，也成了IT项目管理的一个重要的特征。

　　3、 资源提供的必要性。与其他行业相比，IT行业项目管理对资源的需求更加强烈，包括人力、数据资源、硬件设备、网络环境、软件产品等，其中，人力是项目取得成功最具有决定作用的资源，IT项目管理中，资源管理，尤其是人力资源管理显得非常重要。

　　4、 项目变更频繁。IT项目的不确定性，各种始料不及的风险和意外，让项目经理需要不断地对项目计划进行调整，加上随着IT项目的进展，客户的需求也会发生变化，项目计划、项目费用不断发生变更，项目变更非常频繁。

　　5、 信息沟通的及时性。沟通是解决IT行业项目管理可能涉及问题的最主要，同时也是最有效的方式之一。除了与客户的沟通，IT项目的沟通还包括项目组内部各成员之间的沟通。有效的沟通，可以及时发现项目实施过程中出现的问题，并予以解决。IT项目管理，同样需要保证信息沟通的及时和准确性。

　　二、泛普软件如何全面提升IT项目成功率

　　1、实时监控进度，提升项目实施效率。

　　提供项目状态概要、进度报告、问题、风险、WBS页面、概览、绩效统计报表等工具，帮助企业实时监控项目进度，并通过设置逾期提醒等措施，确保项目完成进度。

　　利用，项目成员根据项目计划开展工作，通过更新完工率或者提交可交付成果的方式汇报工作进度，数据及时反映在项目WBS页面，项目经理对项目进展情况一目了然。

　　2、支持项目组合管理，一个页面同时监控多个项目。

　　支持用户设定项目组合的管理目标、策略以及规则来监控多个项目的执行，包括使项目与策略更一致，尽早发现有问题的项目，更有效地分配和管理资源等。

　　上线IT企业能够轻松进行多项目统一管理，在一个页面同时跟踪多个项目的进度、质量、费用三大要点，并通过多个概览页面，以不同的监控维度，跟踪多个项目的进展情况。

　　3、计划并追踪资源分配，提升资源利用率。

　　支持跨部门、跨站点、跨项目的资源分配，并能够有效跟踪资源实际使用率，帮助用户恰当地分配资源时间。进行资源管理，实现资源筛选、资源申请、资源分配、资源使用跟踪的全过程管理;项目团队成员通过填写提交工时表报告个人投入到项目或者其它工作的时间，

　　项目经理及相关领导则通过各种报表查看项目成员的工作负荷量及工作绩效，形成高效的资源管理。

　　4、全程跟踪项目变更，规避变更潜在风险。

　　对于IT项目频繁的变更，提供动态的框架来处理需求与变更的复杂性，对变更从提出-审批-执行-交付-发布的整个过程，进行全面的记录、跟踪与监控管理。另外，还能够自动侦查需求的变化，

　　把需求变化与项目的各个阶段关联，并自动追踪需求依赖及间接变化，以此提醒用户，让用户更好地了解需求变化所带来的影响，尽早做好应对的策略，有效地规避项目变更带来的潜在风险。

　　5、支持结构化协作，信息沟通实时精准。

　　为个人和部门提供进行协调的平台，并提供强大的沟通工具，如自动捕获电子邮件沟通并附于对应的项目与活动计划中，跟踪讨论的论坛及用于小型的部门沟通与协商的在线即时讨论功能等。

　　通过问题管理、注释、即时讨论、论坛等方式进行沟通，同时沟通内容自动以项目为维度保存;来自不同部门或同部门不同的团队成员通过负责人机制、任务等功能进行工作协同，所有工作将由自动系统推送到相应负责人的工作台，并发出邮件提醒。

　　项目IT管理是一个复杂的过程，它涉及到人、事、钱方方面面的管理，要求项目管理者具备良好的团队协作与沟通能力、掌控全局的项目管理能力、风险识别和应对能力等，保证研发团队目标一致、高效执行。优秀的项目管理者赢学会利用软件工具，帮助团队规范工作流程，结合自动化提升团队工作效率，量化团队、量化自己，持续提升改进。