IT项目组合管理系统解决方案

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　　企业通过实施新的项目来实现业务战略，达到业务目标。而IT治理要决定IT制定什么决策的问题，在决策制定过程中，决定选择哪些项目投资，每个项目投入多少资金是IT组织对企业战略的理解，对IT基础架构的规划，对IT服务决策的直接反映等。因为资金和开发人员是有限的，技术管理部门往往缺乏连贯统一的项目评估与选择机制来决定是否应该做这个项目，影响项目的决定因素通常是主观的标准，缺乏科学性和客观性。

　　一、IT项目组合管理软件的难题

　　1、与多个供应商和供应商缺乏清晰的沟通 IT项目面临的常见信息技术挑战之一是所涉及的合作伙伴、供应商和供应商的数量之多。 每个人都充当项目中的利益相关者，因此在处理每个供应商独特的流程(或缺乏流程)的同时，管理期望和沟通会使事情变得复杂。

　　您是否知道许多项目最终因沟通不畅而失败?IT项目经理必须管理好沟通，以避免团队冲突，确保按时交付，并实现项目目标。

　　2、项目进展速度 IT项目经理必须应对项目进展速度有时，这意味着引进先进的技术可能会超过项目本身。这可能会导致对规格的审查，以便您可以弄清楚这项新技术如何增强最终产品。您不能简单地忽略新的发展，尤其是当客户和主要利益相关者要求将他们纳入项目时。

　　3、改变优先事项 项目管理中最大的挑战之一是项目生命周期的频繁变化。项目概念、范围、要求，甚至需要在单个sprint中完成的任务数量都会不断变化。这可能导致：超负荷的加班;被放弃的项目任务;应用程序的全面改造;关键项目成员出现问题，导致一些重要任务仍未完成，项目完成时间不知不觉地延长了。

　　4、IT基础架构的变化 独特的信息技术挑战之一是IT基础设施对安全和数据管理的影响。由于IT基础架构由硬件和软件组成，因此您实施的任何更改都必须谨慎完成，以免给您的组织或客户的数据带来风险。

　　二、泛普软件IT项目组合管理解决方案

　　1、高效的 IT 统筹

　　尽管进行 IT 统筹的领导的动议各不相同，但大多数公司都非常关注发展决策框架和流程，以便确定如何制定投资决策;确定这些决策中何处存在核算问题;以及改善由此产生的项目、应用程序和 IT 服务的管理。高效统筹需要对精确的核心业务数据进行实时访问。 href="#top"

　　2、项目组合管理

　　项目组合管理提供了一个评估核心 IT 动议在项目生命周期内健康程度的框架。需要对这些项目组合进行连续的监控，才能确保新项目不会超出预算、准时提交和满足业务需求。项目组合管理还可以对项目组合进行连续的监控，并利用在业务流程中收集的信息来制定关键制度。

　　3、应用程序项目组合管理

　　应用程序项目组合管理为应用程序生命周期决策提供了一个框架：维护哪些应用程序;投资哪些应用程序;取代哪些应用程序;以及撤消哪些应用程序。应用程序项目组合可以使 IT 公司按照业务需求对应用程序进行分类，并跟踪客户的应用程序使用习惯和客户对应用程序的满意度。

　　对应用程序项目组合的高效管理可以支持 IT 成果，巩固应用程序、降低成本和增加对企业战略需求的关注程度。

　　4、组织效率

　　可以使影响 IT 需求、项目、员工和预算的核心 IT 流程自动化以改善组织效率。捕捉 IT 服务的所有需求(并通过优先排序、规划与执行来跟踪和管理需求，同时简化预先核准的要求的工作流程)可以帮助 IT 部门更好地利用全部资源。

　　部署的公司可以在利用集成式 IT 管理解决方案带来的优势(自动化核心流程、帮助控制成本和管理风险)的同时，提高客户的满意度，并使 IT 与企业目标保持一致。

　　5、 IT 服务提供的质量

　　IT 部门的业绩是该部门所有员工活动的总和(如个体和团队成员)。每个个体的行为都会影响客户的满意度，工作完成的质量，甚至于采用新的企业流程或软件解决方案的效果。提供了一种观察和衡量个人与团队业绩的方法(通过基于角色的门户)。

　　这些基于角色的门户促进参与和导师引导，以此来提高 IT 服务提供的整体质量。

　　项目管理软件来帮助所有团队保持一致时，处理IT项目挑战会变得更加容易。 通过自动化请求、使用预制模板创建自定义工作流以及打破IT和业务之间的孤岛，帮助您的团队处理各种任务。 使用待办事项、甘特图和看板来有效地构建冲刺和计划迭代周期。IT项目管理软件减少了在进行中的工作，提高了项目透明度，以建立一个数字优先的组织。 通过优先处理最重要的任务、加速人工活动的自动化，并通过利用协作管理工具为组织创造价值，来授权您的IT团队。