IT项目管理软件解决方案

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　　IT项目管理据企业的整体IT项目规划，配合企业的体系结构，通过对项目整体生命周期的系统化管理，确保对所有项目状况的有效监控，以达到控制项目风险，提高管理效率的目的。IT项目管理软件为IT企业所用的集成化研发管理软件平台。有效解决管理者对项目过程的管理与监控、掌握每个项目投入的资源情况、项目管理规范化管理的问题、同时提供了与客户的协作，最大程度加强各个参与人员的沟通。

　　一、IT行业项目管理软件现状

　　1、创新的科技产品能够帮助从事信息技术操作管理(ITOM)的管理人员解决他们所遇到的难题。为评估厂商的稳定性以及双方合作的潜在周期，企业机构应该时刻确保在应用新技术和付出相应的努力这两者之间取得平衡。 据调查发现，越来越多的小型厂商不断地在ITOM市场开辟新天地。

　　因为他们机动灵活，能集中精力处理特定挑战;对于产品的开拓创新，总能走在国际大型厂家的前面。而且他们的创新为应用程序效能监控(APM)、虚拟化技术监控、IT自助服务以及IT活动管理带来了重要的新功能。对于开放源码投资，ITOM解决方案已远远落后于更宽广的开放源码市场。

　　而在本文中所描述的监控产品将会为ITOM解决方案的开放源码的发展和普及带来新的利益。

　　2、作为IT企业机构，为了完善现有的工具，应该通过评估厂家及其技术来实现。为此，本文对于解决方案的描述着重于在方案的本质上。在现今的ITOM市场上，大部分的大型厂家都通过并购企业来获取新技术，IT企业机构应该警惕厂家以此举动进行企业并购。

　　我们所关注的解决方案，在本质上表明这些产品都将会带来短期投资回报(ROI)。而厂家在面临的稳定性和合作周期这两方面的挑战中，又进一步加强其对于短期投资回报的需求。

　　三、泛普软件项目管理软件解决方案

　　1、项目管理工具，可提供单个项目进展情况的详细信息。而管理软件产品却能通过“非项目”的流程、任务和活动，来更好地帮助企业去把握持续进行的研发及维护项目的全局管理。在大多数企业中，这些流程、任务、活动通常都会消耗掉自身三分之二的企业IT预算。

　　2、活动与进程、机构与报告结构、财务预算与度量。如今，大多机构都是临时搜集这些信息，草率登记与会者名单和会议记录，偶尔收集财务数据，单独追踪项目里程碑进展。这样的结果就使得管理者只能获知组织架构、财务预算及项目进展的零散信息及其变化情况，

　　而缺乏了对于项目进展所受到的不同方面影响的全面认识。当获得精准的资源分配信息时，IT管理团队便能有效地把资源调配到最高价值的企业活动中，并且把活动与服务水平、培训预算、硬件升级和设施维护结合起来，全面地去了解最近、现在及将来的基础设备和运营。

　　3、产品核心理念，是综合各项活动的进度报告，提供实时精准的信息。包括管理计划，审查和流程控制——如成员会议及高层交流。这就使得所有的员工清晰地了解企业各项事务当前的进展及趋势——如任务、策略、技术实施进展、里程碑、资源承诺以及企业所面临的挑战等。

　　业务项繁多的商业智能管理以及团队协作管理。能让商业决策变得更清晰简单，大大提高了IT运营管理的质量。

　　项目管理软件以更加友好的界面和强大的工作流技术把日常的管理流程简化、自动化，专业的项目管理功能也将大幅提高管理效率、优化资源配置、提高企业生产率。通过一体化的管理解决方案，有效控制项目直接或间接成本;充分利用员工的空闲时间，提高人员利用率;改善和加强企业内部沟通，降低员工流失率，提高员工招聘效率;通过精细化的项目成本核算，及时全面洞察项目成本和盈利水平。