it公司工程项目管理软件

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　　随着企业经营范围的不断扩大，it公司工程项目管理作为企业生产经营活动过程中必不可少的物质基础，企业对固定资产每年的投入量越来越多。而因为企业的资产使用部门多、使用周期长，也使得固定资产的管理变得越来越难。而通过应用it公司工程项目管理系统，企业可以很好解决传统模式下的弊端，并能够在很大程度上降低资产管理成本，减轻资产管理人员的工作量，提高企业管理效率与水平。

　　一、IT公司工程项目管理容易出现的问题

　　1、不明确的目标，当目标不明确时，开发团队是不可能达到客户要求的。而且，由于上级管理层不会同意也不会支持不明确的目标，该项目成功的几率微乎其微。因而，项目经理应当通过询问恰当的问题，从一开始就建立并传达清晰的目标。

　　2、范围变更，也称作“范围蔓延”，当项目管理层允许项目的范围延伸到原始目标以外时，就会发生这种现象。当然，客户和项目监管员会要求修改项目，但一个优秀的项目经理会评估每一个请求、决定是否及如何实施，并且与每个利益相关人交流决策对预算与期限的影响。

　　3、风险管理不当，学习应对风险及为其做准备是项目管理培训中必不可少的一部分。而且，具有承受风险的能力也是理想项目经理所应具备的素质之一，因为项目很少会完全按照计划进行。收集意见、建立信任、以及熟知项目中哪些部分最容易偏离原计划，这些都是项目经理要做的事情。

　　4、应变计划模糊不清，明确知道应该按照什么方向来理解预定义“假设”场景，对项目经理来说非常重要。但是，如果没有事先识别出那些意外情况，整个项目就会因为一堆意想不到的问题而陷入困境。让别人帮忙鉴别一下项目中可能出现问题的区域，会使整个项目进展的更顺利，也更成功。

　　5、沟通能力差，项目经理在项目的每个阶段都会提供指导，因此，每个团队的领导者都知道自己应该做什么。对每一位项目参与者来说，有效的沟通对成功完成自己的工作非常重要。

　　二、it公司工程项目管理软件功能的特点

　　1、模板项目管理，简单定制

　　it公司工程项目管理软件的用户可以更方便地使用项目模板业务管理。和项目管理系统还可以提供一些副本项目模板，导入和导出功能，项目附加字段和任务的其他领域和建筑形式等多种功能，灵活的定制和内容调整项目和任务管理，实现扩能项目和任务管理内容满足企业的项目和任务管理的需要。

　　2、投资组合管理，高效的协作资源

　　it公司工程项目管理软件实现了项目组合和项目团队的并行项目管理。它根据项目任务的优先级确定并行项目的执行顺序，合理配置项目人员的工作安排，有效地协调项目资源，重用项目知识。

　　3、轻松直观地查看项目和任务

　　it公司工程项目管理软件用户提供直观详细的项目列表。用户可以通过项目任务树、任务列表、任务卡片等多种浏览方式，以及个人工作任务的组织和处理，查看项目过程和项目任务信息;通过项目列表和任务列表，企业领导不仅可以通过项目经理的报告，还可以通过直观的项目工作报告，了解项目的计划、成本、质量、风险和资源，以促进及时有效的高层决策。正在为该项目提供支持。

　　4、灵活性和控制任务

　　it公司工程项目管理软件根据项目过程和成员的职责逐步分解项目任务。通过多级精化可对项目任务进行分解，并能清晰地定义任务的工作内容。未经授权的成员不能相互查看工作计划、工作记录和附件。项目领导可以进行查阅项目的所有信息数据，做到对项目细节的全掌握，并对项目过程进行全面的监控。

　　三、泛普软件it公司工程项目管理软件的好处有那些

　　1、思想行动的统一

　　没有软件的时候，一个团队要做好一件事。它讲究的是合作和统一思想，即思想和行动的统一。就是这么简单的道理，但是能成功做好事的团队却少之又少。要么是因为人们注意力分散，无法前进，要么是因为他们拒绝相互让步，冲突不断。项目管理软件避免了这种情况，因为只要将用户(企业)的需求按照特定的格式编程到软件中，就能保证人的思想和行动达到前所未有的统一。

　　2、及时沟通和指示

　　问题层出不穷，甚至难以解决。有时候不是问题本身的难度，而是人与人之间沟通的难度。先摆脱心结的刻意尴尬，因为理解的不同，看问题的角度不同，会导致沟通中出现很多情况。不要给指示。你越焦虑，事情对你越不利。使用项目管理软件，人际沟通的成本会降低，软件会帮助人们在沟通时减少不必要的冲突。

　　3、信息和问题共享

　　一个企业是一个团体，它包含几个部门，每个部门由不同数量的人组成。那么每个人的工作内容对于企业来说都是一条独特的信息。显然，这些信息不应该单独存在，它的发生与企业密切相关。所以，企业要想良性发展，快速实现战略目标，就要处理好内部的每一个信息和问题。

　　it公司工程项目管理软件是一种能够科学化管理工作项目进度的管理工具。有效帮助企业内部提升管理方式，实现工作进程的严格化、高效化。信息化，同时软件本身具有可操作性强，功能强大等特色。项目管理软件能够把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理(沟通管理)、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。