适用于it部门的项目管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着我国IT行业的日益发展和不断进步，各个IT企业已经开始陆续引|进并开始实施了“项目经理制”的管理模式。提高营运效率以及合理地进行资源配置，项目管理的重要性是不言而喻的。研发项目的管理可以说是项目管理中最核心的组成部分。IT管理是在信息化运营阶段通过运维管理制度的规范，IT管理系统工具的支持，引导和辅助IT管理人员对各种IT资源进行有效的监控和管理，保证整个IT系统稳定、可靠和永续运行，为业务部门提供优质的IT服务，以较低的IT运营成本追求业务部门较高的满意度。

　　一、it项目管理存在的问题

　　1、要有足够的全职开发人员，尽量不用兼职开发人员。这样子可以减少项目成员的不稳定性。

　　2、制定规范化的文档管理制度，经常用到的文档有：项目组进度文档、个人进度文档、版本控制文档、整体技术文档、个人技术文档、源代码管理等。条件允许的话，采用适合项目管理软件做文档规范化和流程化管理，这样子发生项目成员离职情况，进行工作交接能够更加便捷高效。

　　3、组织开展一些必要性的会议，便于项目成员互相了解彼此工作情况和内容，相互学习和进步，能够在必要的时候替对方工作。

　　4、为项目开发提供尽可能好的开发环境，包括工作环境、待遇、工作进度安排等等，同时一个优秀的项目经理应该能够在项目组内营造一种良好的人际关系和工作氛围。

　　二、泛普软件it部门的项目管理系统的好处

　　1、预算和成本控制

　　项目管理软件的最终目的是获取项目实施过程中的各种活动和资源，计算项目实施过程中的人工成本和时间成本，并根据相应的自定义公式运行成本函数，计算整个项目的实际成本和预算之间的对比分析，同时展示整个项目的成本。

　　2、帮助企业优化项目流程

　　一个项目通常需要市场部、技术部、财务部、人力资源部、行政部等多个部门的配合才能完成。所以，这个时候工作流程的制定就非常重要了。而且不同的项目面对不同的工作流程，非常复杂，但是在软件上，就简单多了;在项目管理软件中，企业可以定制项目流程模板，根据项目的性质设置不同的项目流程，尽可能满足每个项目的需求，从根本上帮助企业解决项目流程优化的问题。

　　3、控制各个环节

　　在项目的实施过程中，管理者不仅要注意内部的协调和沟通，还要随时关注工期，关注最终效果，因此控制整个项目管理是非常困难的。在项目管理系统中，就简单多了。在项目管理软件中，您可以无缝整合市场、技术、财务、人力等各个方面，帮助管理者实时监控项目进度，查看过程细节，从而帮助管理者控制项目的人力、资源配置、资金、时间、管理等成本，帮助企业高效率、高质量地完成项目，提高企业效益。

　　4、方便办公

　　对于项目型企业来说，出差是家常便饭，那么如何在项目团队内部协调办公呢?这些也可以在项目软件中轻松解决。在项目管理软件中，可以快速更新各个项目环节的信息和数据。同时，项目人员只要登录系统，就可以查询和记录相关工作内容。同时系统只要有网络就可以登录，不管是电脑还是手机，都可以24小时随时工作。

　　三、it部门的项目管理系统的特点

　　1、资产规范和固化

　　it项目管理系统可以有效地支持组织过程中资产的标准化和固化。同时，项目管理系统还可以提供在组织过程中定义资产的功能。此外，它还可以将生命周期模型、标准流程、文档模板和清单等组织流程资产标准化和固化，以便对项目进行裁剪和使用。

　　2、项目全生命周期的全要素管理

　　it项目管理系统覆盖项目的全生命周期，包括项目的启动、计划、执行、监控和关闭，并提供项目要素如全面性、范围、质量、成本、沟通、风险和人力资源的全周期管理。

　　3、支持项目信息的估算

　　it项目管理系统通过分析结构和工作分解结构支持项目范围和工作量的估算;同时，项目管理系统可以通过工作产品管理有效地支持产品规模的估算。

　　4、项目计划的精细化控制

　　it项目管理系统可以将项目计划细化为具体的任务，允许在发布项目计划时发布部分任务，支持滚动计划，从而将项目计划的控制细化到任务层面。

　　it部门的项目管理系统对项目文档及成果的项目管理信息系统积累，是项目管理经验的系统项目管理工程师沉淀，系统集成项目管理，为后科技续项目的执行提供宝贵数据基础，it部门的项目管理系统通过帮助项目流程管理系统企业控制成本，项目it部门的项目管理系统，保证项目进度及项目管理信息系统质量，不断积累和企业沉淀，最终实现企业利润最企业大化。