it管理系统可优化项目

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　　It管理信息技术公司的固定资产管理系统，从固定资产购置企业开始到资产退出的整个生命周期，实现全过程的跟踪管理，解决了资产管理中的账、卡、物不一致，设备不清，闲置浪费，虚增资产和资产流失等问题.PDA扫描式清点，快速准确地完成所有资产清点，减少大量人力物力，从而提高企业资产管理工作的工作效率和管理水平，使固定资产的管理更方便、准确、快捷。

　　一、it优化项目管理存在的问题

　　1、项目立项要深入实际进行调查研究。在项目管理理论的指导下，利用调查问卷、座谈讨论等需求获取和调查方法，全面总结过去成功的做法，发现存在的实际问题，全面掌握第一手资料，使项目立足于解决实际问题，突破工作难点。

　　2、项目方案要进行全面论证。项目方案是项目实施的前置环节，方案的完善与否决定了项目成果的大小。因此，要邀请有关专家学者、项目团队成员等项目干系人，结合理论和实际工作对项目进行深入细致的论证。通过论证，深入分析项目方案存在的问题和不足，明确项目目标、项目要解决的问题、项目实施措施和项目成果的呈现方式，从而辩证的审视项目实施的价值和意义，完善项目方案落实、实施的措施，形成科学完备的工作方案

　　3、优化项目团队成员的组成。项目团队成员包括顾问团的专家，要真正打破地域界限，充分发挥异地专家的作用，整合所能整合的力量，调动各方面的积极性。如果有可能的话，为每一个异地专家配备一名本地助理，充分发挥异地专家的作用

　　4、对项目实施分级管理。要根据项目的复杂性、艰巨性和重要性，将项目分级并且赋予不同的分值，项目经费、人员组成、项目评价要向重大项目倾斜，从而克服项目管理不分轻重，重点不突出的倾向。

　　二、泛普软件it管理系统可优化项目的优势

　　1、流程集中和优化

　　适当的IT服务管理可以简化和集中公司内日常执行的所有流程。这使企业实现更轻、更高效的工作流程，便于公司成员执行活动。提供一套自助服务系统，用户可以轻松浏览知识库，进而解决问题。此外，由推动的变更管理提高了基础设施的可靠性，减少了停机时间和不可用性，同时加强了服务连续性策略。基于标准和最佳实践的还有助于优化现有流程，更好地构建IT部门提供的活动和服务，加强与客户和用户的交流和互动。

　　2、降低成本

　　服务管理流程的集中和优化，使信息系统部门更好地监察活动，从生产力的显著提高中获益。工具对可用的IT设备和资源进行实时分析和跟踪，有助于简化管理成本，加强对IT资产的控制。还为公司提供自动化流程的机会，以节省雇佣额外劳动力所需的时间和金钱。

　　3、绩效监控

　　在制定和监察IT部门推行的策略方面发挥着关键作用，因为它全面概述了所提供的IT服务。随着的推行，IT部门受惠于自动化报告，关键绩效指标(KPI)使他们能够监控和评估其 IT 服务的绩效，阻塞异常和技术事故的数量。应用程序可用率和不活动时间。监视已定义的服务级别。这些绩效指标使IT部门从整体上了解IT服务的质量，促进快速决策和实施新的行动计划，以优化所提供服务的管理。

　　三、it管理系统可优化项目的作用

　　1、项目进度合理安排

　　有效控制节约成本。在项目管理中进行工作分解可以尽早地制定出项目的任务组成，项目管理人合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源以及重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。

　　2、有效控制范围，增强可操控性。

　　在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。项目管理中强调对范围进行控制，有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。

　　3、降低项目风险，提高成功率。

　　项目管理中重要的一部分就是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素以及对项目的影响。这些工作往往是在项目实施过程中最容易被忽略的，可能会对项目产生严重后果。

　　it管理系统可优化项目项目的计划有很多，其中最重要的是进度、成本、资源、质量的计划。对于刚开始管理项目的项目经理来说，项目计划可以不制订得很细，随着管理的项目越来越多，项目计划就应该越来越细和越来越具有可操作性，同时还要多考虑一些特殊的情况，做好各种特殊情况下的应急方案的制订。这实际上是一个管理能力和计划能力逐步提高和完善的过程，还要加强对计划执行过程的检查和监督，按照的循环过程，做好项目管理的工作。