金融it项目过程管理系统

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　　随着信息化时代的不断发展，金融业务的发展对计算机网络和信息系统的依附程度正在提高，IT项目管理的重要性也正在凸显出来。是对金融企业的IT项目管理的基本内容进行一定的概述，对其存在的问题进行一定的分析，并提出一定的对策，希望可以促进金融企业、金融业务的进一步发展。在金融业务的不断的发展和金融科技应用水平提升的影响下，金融机构的IT项目规模也有了拓展，其项目复杂程度和管理程度也都随之出现了提升。对于金融企业的IT项目管理团队来说，项目执行中出现的一系列的问题都会给项目的效果造成很大的影响。

　　一、金融企业IT项目管理存在的问题

　　1、对IT项目管理的重视度不足，对于金融机构来说，管理层的决策大多是围绕着产品和项目的开发而展开，而对于IT项目来说，除非是发生了比较重大的问题，管理层很少会对其进行关注。对于IT项目管理来说，它所存在的风险要比其他的风险高很多。造成这种情况的主要原因是对IT项目管理的重视度不够充足，认为信息技术的发展不会带来较大的风险威胁。

　　2、缺乏完善的应急机制，金融业IT系统大都是全国性集中的大型应用系统，对于设备、通信和电力以及技术有着比较强的依赖性，因此具有比较强的连续性和依赖性。如果IT系统发生了危机或者是其他事故，只是单纯的依靠金融企业自身的力量是很难做好处理的，因为金融企业内部的应急机制还不够完善，大都是对上级机构的应急预案进行套用，并没有与自身的业务情况进行良好的结合。

　　3、人才队伍存在一定缺口，目前来说，很多金融企业在对互联网技术进行应用的过程中都已经认识到科学化管理体系的重要作用，但是在具体的应用中还存在一些薄弱的环节。部分金融企业没有建立其较为完善的网络管理团队，在专业素养和应用创新能力方面存在一定的问题，甚至一些管理人员都存在很多的问题需要解决。尤其是对于一些中小型的金融企业来说，他们在很大程度上都存在人才缺口的问题，专业性强的复合型人力资源非常有限。

　　4、风险防控机制不够完善，IT项目有着自身的特点，需要对其防范风险进行重点关注，但是目前一些企业并没有意识到风险防控的重要性，也没有建立起相应的风险防控的体系，再加上IT项目管理所涉及的面比较广，整个工作的开展如果都缺乏合理的协调和控制，就很容易会出现部门之间各自为政的现象，最终给金融企业带来不利的影响。

　　二、金融企业IT项目管理的有效措施

　　1、强化对IT项目管理的认识

　　对于金融企业的IT项目管理来说，领导层要首先意识到IT管理的重要性，将IT项目管理放在企业管理工作的重要位置当中，强化对IT项目管理的宣传工作，并且要积极的参与到项目管理当中，充分发挥出自身的价值。另外，要增加对IT项目管理的技术和资金投入从而做好项目管理顺利开展的保障。最后还要做好专业部门的设置，构建起专业的管理部门，相应的工作要由相应的部门来进行负责，一旦出现问题要及时的做出响应，避免出现更大的问题。

　　2、构建高素质人才队伍

　　在金融企业IT项目管理的工作当中，项目经理和相关负责人在其中占据着非常重要的地位，因此需要对企业IT项目管理的人才队伍建设进行重视，一般来说可以从几个方面来進行入手。首先是对员工招聘进行重视，要设立相应的标准和要求，对招聘到人员的综合素质和业务能力进行有效的保证。其次是要对员工培训工作进行重视，内容不仅要与IT项目管理有关，还要强化对金融业务知识的拓展，让员工可以朝着复合型人才方向发展，为企业及金融业务工作开展提供更好的支持。最后是要强化企业内部员工之间的交流和沟通，增强团队意识，在企业中形成更好的氛围。

　　3、强化相应的风险管控

　　风险管控对于金融企业的IT项目管理来说也具有重要的作用，也是金融企业信息化的关键。首先要对工作人员的风险意识进行提升，与企业的实际情况和市场规律进行结合，构建起风险预警的机制，对金融企业IT项目管理中存在的风险进行提前预测，同时还要对相关的监督和管理进行强化，及时发现问题和解决问题，让企业内部各项工作可以顺利开展。

　　三、泛普软件金融it项目过程管理系统的价值

　　1、项目计划管理

　　金融it项目过程管理系统灵活定义项目计划模板，支持计划逐级分解、分级规划、统一汇总，形成整体项目计划下达-通知方式。

　　2、任务跟踪管理

　　金融it项目过程管理系统任务电子看板:更直观的展示团队任务进度任务智能监控:预警、预期延迟任务预警、延迟任务预警任务报告:工作进度、作业报告、附件上传作为工作输出材料。项目进度完成百分比逐级汇总。全面的任务协同管理，增加开发子任务工作类型，分析和改进任务延迟原因。

　　3、打破信息孤岛

　　企业往往面临项目分散、监管难的问题。公司和项目基础信息不统一导致孤岛，各部门业务数据共享困难导致部门围墙越来越厚，监管标准越来越严格，质量安全形式严峻。

　　4、可视化数据管理

　　项目建设周期长，项目风险高。企业数据量大且分散，难以统计和分析。管理者无法掌握准确的数据。导致凭经验决策，增加决策风险。金融it项目过程管理系统可以实现数字化管理。资产沉淀和分析，支持组织决策。为企业阶段性目标的实现服务。通过组织建设、人才选拔、人才复制，提升组织能力。

　　综上所述，金融企业中的IT项目管理对企业金融业务发展具有重要的影响，想要对金融企业的核心竞争力进行提升，就需要对企业内的IT项目管理活动进行重视，将其与先进的技术进行结合，认识到其重要性，做好应急处理和风险管控，让企业可以得到更好的发展。