it项目管理进度管理系统

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　　 随着信息技术的飞速发展，信息化逐渐进入人们的视野，并逐渐渗透到各行各业。作为现代信息项目管理的重要体现，IT项目管理受到了各行业和领域的广泛重视，并取得了快速发展。其中，基于进度管理的IT项目管理的理论和实践也取得了很大的进展。然而，目前IT项目进度管理还存在许多问题，如对项目进度管理认识不足、项目进度缺乏计划性、可行性低、职责不清、进度管理不科学等。容易导致项目进度与项目计划严重偏离，不能及时纠正或预防，极大地影响了项目的顺利实施。

　　一、it项目管理进度管理的问题

　　1、变更和范围定义往往不明确，项目经理对客户提出的变更疲于奔命，顾此忘彼。监理人员对进度无法控制感到着急，忙于进行变更处理，陷于不断协调 各方的泥潭中。

　　2、项目计划的可行性不高、无工作分解或工作分解不适当。分解后的工作 没有很好地落实责任人，项目组织管理不力。监理人员往往把精力集中在计划的 可行性分析、工作分解的检查和责任人落实的书面形式上，而对实际的组织实施 情况和项目管理行为的监理力度不够。

　　3、合作方多，难以协调，项目经理把太多的时间用于与各方进行协调，其 中有许多是没有必要的，而忽略了针对项目小组的组织、协调和控制。监理人员 的态度是“是不关己，高高挂起”，没有认识到自己所处的角色，利用自己的身 份提出监理意见，协调各方的关系。结果呢?或许项目在预算之内按期完成了， 但代价却是质量的降低。

　　4、进度要求快，一方面项目要求的工期短、任务重，另外一方面不断有突 发事件出现，例如业主要求加快建设速度、项目资源被挪用、出现技术难题等。 在这些情况下，项目经理采取怎样管理措施、监理人员如何进行有效监理，是项 目按时完成的基础。

　　二、it项目管理的进度控制措施管理

　　1、制度项目计划

　　是有效地项目计划和充分掌握第一手实际信息， 在此前 提下，通过实际值与计划值进行比较，检查、分析、评价项目进度。通过沟通、 肯定、批评、奖励、惩罚、经济等不同手段，对项目进度进行监督、督促、影响、制约。及时发现偏差，及时予以纠正;提前预测偏差，提前予以预防在进行项目进度控制时，必须落实项目团队之内或之外进度控制人员的组成，明确具体的控制任务和管理职责。要制定进度控制的方法，要选择适用的进 度预测分析和进度统计技术或工具。要明确项目进度信息的报告、沟通、反馈、 以及信息管理制度。

　　2、进度控制监控分析

　　作为项目进度控制的基准和依据，项目负责人负责制作项目计划书。 项目进度监控人员根据项目计划书对项目的阶段成果完成情况进行监控，如果由于某些原因阶段成果提前或延后完成，项目负责人应提前申请并做 好开发计划的变更。对于项目进度延后的，应当分析产生进度延后的原因、确定 纠正偏差的对策、采取纠正偏差的措施，在确定的期限内消除项目进度与项目计 划之间的偏差。项目计划书应当根据项目的进展情况进行调整，以保证基准和依 据的新鲜性、有效性。

　　三、泛普软件-it项目管理进度管理系统有哪些作用

　　1、合理分配项目资源

　　对于企业来说，很重要的一件事就是要控制好人力成本，这样企业的项目核心成本才不会超标。其中最关键的就是充分利用好人力资源，这也是项目管理的重点。通过it项目管理进度管理系统可以更好的分配项目，同时也能实现独立管理，实现智能化的资源分配。

　　2、把控项目成本

　　任何一个项目都是有项目成本和预算的，而人工操作很容易导致误差，但是项目it项目管理进度管理系统是可以显示出项目的预算构成的，对于项目各个阶段的成本都有明确的显示，这样用户是可以随时查询到实际成本和预算成本之间的差距的，这样就不会出现偏差。

　　3、进度流程更规范

　　使用项目it项目管理进度管理系统，能够让我们的企业、项目都更加的规范化，对于每个不同项目的流程都有规范，而且还有规范的流程模板，企业可以作为标准来设置不同的项目模板，这样企业的项目管理流程会越来越规范化，还能让项目时间节省。

　　4、协同办公

　　一般项目型的企业，大多数都会涉及到外出办公，而通过it项目管理进度管理系统，企业是可以实现考勤打卡和费用报销以及文档查询等多种功能的，这样员工外出的时候也不影响工作，不会影响到办公。

　　it项目管理进度管理系统有对工程数据与作业活动的强大过滤功能，将现行计划执行情况与目标计划进行数据库比较，然后再将滞后于目标计划的所有工作活动过滤出来，进行单独的追赶或特别跟踪。有了it项目管理进度管理系统，对于发现工期滞后的工作项目及时地采取补救措施，制定相应的追赶计划。对于现行超前于目标计划的工作可有意识地放慢部分超前工程项目的施工速度来降低工程成本或使总体计划更趋于合理。