小家电ERP

家电行业erp

　　中国众多ERP公司都自称有解决方案，说的通透一点其实都是基于软件自身的，根据软件的设计让企业根据软件的流程，但是实际问题是软件的流程是否符合企业的实际需求，如果不符合实际的需求如果盲目的走软件流程，最终出来的分析数据和相关报表也会受到质疑。家电行业的整个流程并不是非常难理解，我们可以理解为加工组装型，可能有的家电企业自己制造核心模块，其他的零部件都是外购进来，然后组装成成品，那么重点也就出来了，生产模块成为了最需要的控制点，首先要定义工序，然后工序分别在那些车间完成，班组的那么些人做相关工序，制定产品线，把原材料放到产品线做自动的分解，最后产品需要那些零部件组装，分库存领取和生产制造。最终用移转单制造成品。当然在这其中采购是以上次为导向的，要自动查找生产产品的库存有哪些不足、以及仓库的半成品有哪些可以继续使用，这些都是节约成本的着重点。我是做泛普ERP的，有时间关注下。祝你成功!

　　家电行业是我国竞争最激烈、与国际接轨也最彻底的产业之一，其总体特征是产业高度集中，大批量专业化生产，新技术密集，产品更新快，产品销售高度市场化。在此市场环境下，家电产品的生产主要体现为小批量、多品种，小生产、大装配。中国家电制造业经历了20多年的发展，市场已趋于成熟。中国作为全球家电制造中心，行业内的重组整合趋于活跃，销售渠道变化巨大、竞争日益激烈;市场竞争由价格为主转向以新技术为主;国内外企业的融合将进一步加快。在大趋势影响下，促使家电制造厂商全力开发新型家电产品，而智能控制技术、信息技术的发展也为家电行业提供了新的机遇。

　　一、行业特点：

　　编号管理难度大　材料编号不易管理，以手工方式进行编号，容易发生漏号、重复、编错的情况。

　　产品升级换代快　生命周期短，工程变更频繁，产品设计变更管理困难。

　　产品市场变化快　并且产品销售有较强的季节性，销售预测困难。

　　计划管理要求高　家电产品由于订单交期短，常常需要按预测备料;关键零部件交期长，需根据市场预测提前备料。产品生产周期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高。

　　产品订单数量多　很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，容易造成交货进度延迟。

　　采购管理风险大　家电产品的关键元器件价格高，市场紧俏，这些关键元器件占用了企业大量的流动资金，　但关键元器件技术更新快，降价风险大，容易变成呆滞料。

　　原材料控制严格　家电行业原材料多，采购和外协业务量大，供应商数量繁多，需要控制采购价格和合理考核供应商。

　　产品成本核算难　家电产品种类多、批量小，返工与保修频繁，成本核算费时费力，难以准确核算成本。

　　销售业务种类多　销售业务种类较多，促销方法和价格政策复杂，实行客户信用期间、信用额度控制。

　　售后服务管理严　家电产品广泛应用于人们的日常生活，国家对家电产品有强制服务要求，终端产品具有售后维修管理需求，需记录管理产品的序列号，维修记录，还需根据序号追踪原始生产状况。

　　二、通过ERP的成功实施，企业可以解决的难题有：

　　1、降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。如降低库存资金占用15%-40%，提高库存资金周转次数50%-200%，降低库存盘点误差，控制在1%-2%;

　　2、合理利用资源，缩短生产周期，提高生产率。如减少装配面积10%-30%，减少加班工时10%-50%，减少短缺件60%-80%，提高生产率5%-15%;

　　3、按期交货提高客户服务质量。一般按期交货履约率可达90%以上，接近100%;

　　4、降低成本。如降低采购费，减少加班费。由于生产周期缩短、库存降低而降低成本7%-12%，增加利润5%-10%。

　　5、减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。

　　以上这些是能够在生产过程中可以量化的，还有另外一方面提高是：

　　1、企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位;

　　2、企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬，涌现出一大批即懂管理和生产，又善于应用计算机技术的复合型人才;

　　3、管理人员从事务中解脱出来，致力于实质性的管理工作，实现规范化管理;

　　4、对于运用生产制造模块形成的规范化管理，对产品质量起了一定的作用。

　　三、选择家电ERP的几个误区

　　1、先问价格

　　家电行业是一个比较负复杂的商品流通行业，对于系统要求很高，所以对于选择系统来说不能先问价格，得先了解系统的管理范围。这个系统是不是适合本企业的长期发展是重要的，否则买了一个不合适的软件，还得要换，浪费钱也浪费人力物力更浪费宝贵的时候，给企业发展也带来不可挽回的损失。

　　2、只看功能不看管控点

　　现在市面上有很多打着家电软件的旗号，拉几个人就开始做家电系统，家电是什么都不知道就开始做了，虽然那些功能在某些软件宣传册上冠冕堂皇的显示都有，但没有实质上的管理，只是开发一些文本来记录数据罢了，价格便宜，但给家电企业带来的损害是长期的。所以选软件，一定要认真分析企业管理点在哪里，这个系统又是不是有这些管控。

　　3、忽略软件实施的重要性

　　ERP能否成功的在企业正常运转，或者给企业带来更高的价值，项目实施是至关重要的环节。有些小软件公司为了节约成本，只是给客户把系统装上去，然后随便告诉他怎么用了，就走人了，有的甚至根本就没有培训，给个视频就走人。这样企业是没有办法用出来软件的价值。正规的软件企业是会给每个项目配项目经理，项目实施应该经过，项目调研、管理流程探讨、系统跟进、分级按岗培训、上线、上线后跟踪、项目验收等过程才能保证客户正常使用。

　　4、并不是本地卖的软件，“服务”就好

　　有些朋友会觉得本地买的软件，有问题找他就会马上来人帮我解决。其实这样的想法是不一定对的，软件出现问题要看什么问题：如果是哪里不会用，那么本地人会过来教你。如果是数据问题呢，一般都是系统代理商，自己都还没搞明白ERP是什么就买软件了。另外是，代理商没有办法处理软件bug和数据问题，遇到这样的问题不管，不了了之，要么一级级上报，这样数据处理时间就会跟不上。还有一种是本地开发的系统，这样的系统一般都是小系统，拉山寨几个人开始做，软件的深度和稳定性都没法保证，这样系统经常遇到一些问题就是很容易死机，原因是软件的架构有问题和本身技术就不足。所以在选择软件服务的时候，应该选择专员制企业，这样的软件一旦有问题，马上找到该技术人员，就会得到很快技术处理，避免给企业带来没必要的随时。

　　家电ERP推荐泛普软件

发布：2010-05-14 21:20 编辑：泛普软件 · hh [打印此页] [关闭]

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