甲方项目计划管理系统app平台

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　　在项目中，甲方作为出资者，扮演中重要的角色。在项目进展中，无论是甲方人员还是建设单位等，都会遇到各种各样的问题，这些问题会导致项目工作停滞不前设置失败，在这种情况下，甲方如何的做好项目计划管理工作就显得十分重要。

　　甲方对项目计划的管理除了要制定合理科学的项目计划之外，还要对计划执行过程进行严格的管控，保证项目可控。泛普软件以甲方项目计划管理需求为切合点，结合十多年行业实施管理经验，研究开发出一套甲方项目计划管理系统，同时，为了更好的满足移动办公的需要，还提出了相应的手机端APP，它能实现同电脑端一样的项目计划管理功能。

　　一、下面我们一起来看下，泛普甲方项目计划管理APP在计划管理中如何做的

　　1、在项目建设初期，建立相关业务计划

　　甲方根据项目实际情况和以往项目经验，建立相关的投资标准，最大程度降低投资风险;制定相关成本计划、资金计划、人员分配计划、采购计划、进度计划等，确保工作能够开展，各参与方之间能够进行有效的信息沟通，以达到加快项目进度、保证项目质量、控制项目成本的目的。

　　2、对计划进行细分，进行任务的自动下发和完成情况上报

　　在系统中，项目负责人根据项目计划进行任务分配，保证任务落实到人，避免互相推诿的现象发生，同时还能对任务进行催办，解放了项目经理多资源、多任务的协调时间，提升了项目执行效率。当任务完成时，可以通过报告功能，进行工作情况的汇报，保证领导实时监督员工工作。

　　3、以合同为主线，履行项目计划

　　在项目运行过程中，合同贯穿项目全阶段，是履行项目计划的重要表现形式。项目计划管理平台APP通过收入合同、采购合同、劳务合同、分包合同等来控制项目实施中的对应业务，通过合同将项目计划和实际进展情况串联起来，清晰化各阶段业务规范化程度。

　　4、APP随时随时汇报项目实情

　　通过甲方项目计划管理app，在项目现场查看相关情况后，即可及时进行填报上传，提高移动办公效率，保证项目业务数据的及时性。

　　5、关键节点项目预警提醒

　　系统会自动预警项目进度逾期、采购超计划、成本超预算、资源超负荷等情况，量化任务资源与功效控制进度开展，提前预警即将变为关键路径的任务风险。

　　6、投资的实时核算收入与成本

　　项目计划管理平台APP能帮助企业全面有效地管理项目收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中收入合同，项目人工成本，各项项目费用，开票与收款等，实现投资的实时核算，动态把握项目投资状态，避免投资超概的风险。

　　7、强大的分析功能，为甲方公司领导决策提供帮助

　　系统提供了强大的分析功能，可以对业务进行比较，多维度对甲方项目进行智能分析，帮助领导了解项目分布及进展情况、人员的使用和工作情况、每个项目的收入费用情况等等，为领导决策提供准确依据。

　　二、综合多家企业应用情况，我们总结出泛普甲方项目计划管理APP能为企业带来如下应用价值

　　1、让领导对项目计划工作更加重视，愿意花更多的时间精力去制定更为详细和科学的项目计划，以保证后续后续顺利的开展。

　　2、加强了甲方企业管理者对项目运行各关键节点的控制力度，保证了项目运行全过程的透明性、公开性。

　　3、将项目中的各项关键数据进行收集汇总，为企业的决策提供了依据，以保证领导层对项目的整体把控做到心中有数。

　　4、通过统一的项目管理平台，能够更好的实现项目计划的共享和项目知识的积累与利用，促进企业文化的积淀。

　　5、能够促使项目参与方更好的交流协作，使项目沟通更加顺畅。各参与方及时反馈项目动态，及时发现项目风险、及时解决。

　　计划是影响项目运行的重要因素，好的计划能推动工作的进步，因此，甲方在进行项目管理中要重视项目计划工作，并根据实际情况及时合理的调整好计划，提前做好各项工作规划，安排好资源配备，保证项目健康发展。