工程业主方工程项目管理系统解决方案
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利用先进的计算机信息技术,实现业主方工程项目建设的网络化、信息化管理,已逐渐成为工程业主方提高工程建设管理水平的不可缺少的辅助手段。目前,工程业主方工程项目管理系统已经得到了很广泛的推广和应用,并在大多数项目中取得了很好的经济效益和社会效益。
一、泛普工程业主方工程项目管理系统解决方案
泛普工程业主方工程项目管理系统以业主方为主体,借助现代信息技术,将项目建设各参与方按照项目管理规范凝聚成一个有机的整体,打破各部门、各区域、各系统之间沟通和协作的壁垒,以实现对工程业主方工程项目全生命周期的管理和监督、确保项目规范管理。
1、项目前期投资计划管理
在项目开始之前,依据项目情况制定投资计划,以投资计划指导投资活动,以核准计划指导开展项目核准备案工作,加强开工条件规范化审核,自动检查开工条件完备情况,辅助领导决策,保障项目开工顺利进行。
2、项目实施过程全程管控,控制投资风险
在项目实施过程中,加强投资全过程规范化管理,对工程项目中的关键节点、关键要素进行跟踪分析,及时掌握项目进展情况,对重大事项进行重点监测,发现问题及时纠正。
3、项目完成后进行评价,积累项目经验
项目完成后,对项目的执行过程和关键节点进行分析总结,收集全面的项目文档资料,实现资料管理的电子化,积累宝贵的管理经验。
二、泛普工程业主方工程项目管理系统解决方案为企业带来的价值
1、建立以业主方为中心的管理机制,监理、承包商辅助业主进行管理的总体项目管理体系。
2、通过系统内部的工作流程和业务模板,实现项目的分类、分级、标准化管理,引导和规范项目管理行为,固化业主投资决策管理流程。
3、建立投资项目计划与控制体系,能够统筹安排各类投资项目的投资计划,保证投资计划顺利实施,和资金的统筹安排。
4、形成实用有效的覆盖项目全生命周期的项目数据知识库,实现了项目经验的积累,提高了再利用效率。
5、通过将决策分析建立在业务过程基础之上,实现结果的输出对问题根源的追溯和分析,实现决策分析与业务过程的统一。
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