建设方工程项目管理系统需求调研

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 　　在建设方工程项目管理系统开发设计之前，需求分析是开端，是整个项目管理的基础，充足有效的需求分析才能使系统的架构设计及详细设计合理有效，而有效的设计方能使系统的应用实用适用。

　　因此，泛普软件针对建设方工程企业对工程项目管理系统的需求展开了需求调研。

　　一、建设方工程企业对工程项目管理系统的需求有哪些

　　1、对资金、进度监控的需求

　　工程建设管理过程中对于计划反馈方面管理力度需要加强，对于项目计划的执行情况，比如投资计划与投资完成的及时衔接、资金计划与实际拨付的对比跟踪、工期进度及时跟踪等，需要及时有效的监控。

　　2、对项目质量管理的需求

　　目前依靠的是监理的月报对问题进行追踪与管理，然而建设方因人员精力有限，无法有限落实问题是否全部整改完毕，并且分部分项的验收资料、施工资料是否完整，导致很多节点遗漏，出现风险。

　　3、对项目文档管理的需求

　　工程建设管理过程中的信息和资料相对离散，各参与方众多，给建设方工程项目的管理工作带来了一定的难度和复杂度。

　　4、对角色权限动态转化的需求

　　由于人员在不同项目中所担任的角色、承担的任务是不相同的，每个项目又由成百上千个流程组成，如何能够清晰、准确的识别每个人在流程中相应的角色，并分配其相应权限是系统必须要解决的问题。

　　二、泛普建设方工程项目管理系统如何满足建设方管理的需求

　　1、在进度监控方面

　　建设方工程项目管理系统提供的进度计划、进度控制、跟踪反馈、任务提醒、事后警示等相关功能，支持工作表格、甘特图等多种计划编制与图形展示形式，便于实时分析计划进度与实际进度的关系，及时纠正。

　　2、在资金管理方面

　　通过对项目收入、概预算、分包等资金费用全方面的管理，以定期自动生成的成本核算数据为基准，进行四算对比、挣值分析、成因分析、成本追溯等综合分析,从而支持项目有效决策。

　　3、在质量管理方面

　　建设方工程项目管理系统将质量要求融入管控计划，明确管控粒度，量化管控指标，各合同段以国家标准和规范为依据，结合工程实际进行质量监督、巡检管理，建立项目工程质量管理体系。

　　4、在文档管理方面

　　实现了建设方工程项目从前期设计到项目建设到项目竣工的整个过程的文档资料的收集、整理、保存、查询等。同时通过强大的图形处理技术将生产平台与管理平台结合在一起，实现生产平台与管理平台之间的数据交互。

　　5、满足角色权限转化的需求

　　泛普建设方工程项目管理系统采用自动分配权限和系统管理员分配权限相结合的方式来解决上述问题。系统管理员分配相对固定的部门权限，动态变化的权限由系统自动分配。如：管理员只需要配置相对固定的权限，其余的工作完全交给系统来完成，系统可以识别每个人的身份，并可根据管理人员定义好的流程自动为其开放相应权限。