甲方在工程项目前期管理的重点

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 　　在项目建设阶段，甲方开展施工前管理工作，对提高项目建设全过程的管理水平和质量具有重要意义。由于项目前期管理内容多，相应的工作量大，在进行项目前期管理时，应积极创新管理方法，采用先进的管理技术，提高实际管理效果。

　　一、建筑工程施工前期管理工作中的立项与可行性

　　针对施工中存在的问题，提出了工程建议、建设规模、环境条件等诸多内容进行分析，明确相关施工规范、标准要求、法律法规政策等诸多内容，作为一个整体，控制着项目的建设情况。因此，项目建议书称为项目立项，项目立项确定后，就可以对项目建设的可行性进行分析研究。

　　1、项目的可行性研究也叫可行性分析规划，可行性分析规划，是拟建项目的经济方面、对技术方面进行整体分析，分析后确定最低投资额在采取相关控制措施保证施工质量的基础上，以最小的经济成本实现自身经济效益的最大化。同时，项目的可行性研究主要是对项目中各种相关因素进行实质性分析，通过有效的评价和估算，找出各种因素之间的关系和规律，不仅可以提高甲方自身的经济效益，同时也为项目建设的顺利进行提供各种数据，保证项目的建设质量。

　　2、项目的立项工作和可行性研究都是为了获得相关主管部门对项目建设的批准，这也是甲方获得相关资金支持的重要手段此外，甲方办理这些审批手续，取得相关合法的施工许可，是后续施工工作的根本保证，为资产改造提供必要的基础。

　　二、建筑工程施工前管理中的勘察设计工作

　　这个项目的设计工作是联合建造和建造、策划运作的关键手段，所以前期的策划工作是否合理，在设计阶段就能充分体现出来。因此，设计阶段的控制效果将直接影响工程建设质量的整体水平，这就需要甲方更加重视设计阶段的相关工作。

　　1、做好相关调查

　　对于甲方来说，在施工前期，需要组织专业技术人员对施工现场周边情况进行全面的调查分析，并咨询其他相关部门了解相关技术参数，在施工设计工作中充分利用自身的感性认识来保证工程。

　　2、做好设计文件的内部审核

　　甲方要做好投资和功能的比较，去掉因功能影响而增加成本的部分，同时将设计说明书和实际功能进行对比，分析是否合理通过工程方案的设计，扩展设计、施工图设计等诸多方面的有效管理，在保证结论费用投入的基础上，为后续的招投标工作打下良好的基础。

　　三、建筑工程施工前管理中的招标管理

　　1、对施工单位的检查

　　检查工作的重点内容是项目经理在施工现场的监理水平，通过对项目施工过程的检查，可以充分了解项目经理的监理能力、管理能力等诸多方面的内容，通过对这些内容的分析，找到存在的问题，并对这些问题产生的原因进行综合分析，制定切实可行的解决问题的措施。同时，在对已投入使用的项目进行调查时，要认真了解项目的投资情况、施工进度、施工质量、管理水平等诸多方面，尤其是项目经理在监理过程中暴露出来的相关问题，综合诸多因素来选择合适的施工单位和项目经理。

　　2、起草好招标文件

　　在编制相关招标文件时，需要结合项目建设的特点、该标准要求进行准备工作，包括项目的施工性质、施工条件、调价范围、施工风险、风险处理、施工进度等诸多方面的内容，并在合同招标文件中注明相关条款。同时，为了控制工程造价，需要使用工程量清单进行计价，这种模式下形成的施工合同价也是工程招投标阶段的重要组成部分基于此，甲方需要做好工程量清单下的施工合同管理，以保证项目建设的顺利进行。

　　综上所述，工程建设发展的加速，在推动城市化进程的同时，也增加了工程建设的问题因此，为了在保证工程建设质量的基础上实现自身经济效益的最大化，甲方应加强施工前期的管理和控制。