在建筑业统计报表制度里， 建筑业总产值包括建筑工程产值、安装工程产值和其他产值三部分内容。
一、那么在项目中进度产值的管理有哪些问题呢?
1、流程业务审批不方便：在项目中将进度产值记录之后需要将该方案提交给相应的上级进行流程审核，但是由于目前传统的管理方式不能及时的传递流程给对应的领导，那么就可能会延误后期的工程进度，因此在流程审批方面不能及时审核，并且也降低了工作效率;
2、不能及时与相关的管理人员进行沟通：在登记进度产值的时候，可能常常搞不清楚每个项目每个月的进度产值情况是怎么样，需要进行与相关人员沟通了解。
3、在项目施工前，编制人员需要根据相关的资料进行相应的进度产值登记，包括对项目的申报金额、申报期次，以及合同变更的明细等等，这些文档资料是项目进度产值顺利重要的部分，因此对于项目资料的管理方面上也是非常重要的。无论是传统的纸质文档管理还是Excel电脑的资料文档管理对于项目资料管理员来说都是工作量大的工作，不方便管理。
二、那么泛普软件的甲方系统中的进度产值是怎么样解决呢?
1、在项目业务流程的管理上：通过系统中的进度产值业务单据，实地记录关于项目名称，以及申报单位、申报信息，同时也可以将相关文档资料通过【附件】功能上传到系统之中。然后通过【提交流程】的操作直接对当前项目的进度产值进行入流程审核，该流程也会自动流转到相应的负责人处。实现了跨地区限制的轻松流程审核。
2、在项目信息共享沟通方面：可以通过系统记录关于项目的进度产值实现信息共享，只要有权限的人员都可以查看关于该项目的进度产值，无需再通过纸质的形式打印进行传递，如果需要打印也可以通过系统的【打印】功能来实现纸质打印操作。
3、在资料管理方面：可以通过系统将项目进度产值中的内容转存到资料中心，或者直接打开该单据查看其附件内容，轻松地查找每个项目的进度产值的资料，无需到处翻找。
同时还具备相应的报表功能，可以统计汇总查询关于所有项目的进度产值信息，不用再单独的做汇总报表亦或者通过Excel表格来手动汇总。既满足了领导对于信息的分析查看也轻松解决了做报表的工作。
