甲方工程进度管理软件
基于建设项目工期长、复杂的特点，作为甲方的管理者，建设项目的主要控制重点应该放在建设项目的成本投入、项目的具体进度和施工质量的控制上。
一、建筑工程进度的重要性
工程进度管理需要采用科学的方法确定项目进度目标，合理编制施工进度计划，安排建筑资源供应，有效加强施工进度管理，在保证工程质量和施工安全的基础上，确保施工计划按既定的工期实现。
加强工程建设的进度管理，首先要按照进度的总目标编制施工计划，同时要做好优化资源配置工作，对工程各阶段的作业内容要充分了解，对施工时间和作业程序要掌握好，在具体的施工过程中，要经常检查工程进度是否在按照施工计划在进行，一旦进度出现偏差情况，就要认真调查分析，及时采取调整补救措施，或者修改原定计划，追赶后面的施工作业时间，保证工程的总体目标不变。
二、泛普软件中甲方如何优化建筑工程进度管理
施工进度的管理是甲方现场管理工作中一项重要内容，保证施工进度不仅能够使建筑更快的投入使用收回成本，更能在极大程度上解决施工成本。
1、进度计划
要进行明确性的分工，在施工的过程中要根据工作的细节以及相关的制度对人员进行分配，应该建立一定的信息反馈制度形式，充分做好进度的考核制度。通过信息化的技术形式进行工程进度的控制，通过新型技术形式的应用，有效的提高进度计划，从而在根本意义上实现人力、物力等项目的优化。
2、甲方监督制度
软件具有规范和指导的作用，为甲方管理，提供了制度化的依据，优化甲方监督管理的过程，确保建筑施工的严谨性及严格性，杜绝施工现场有管理失控的情况，积极提升建筑施工的质量水平。
3、加强施工和技术管理
软件 及时组织好设计交底和图纸会审，有效地保障施工的连续性，优化施工技术方案，提高劳动生产率。积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。
4、施工现场的质量控制
系统对施工各个环节都做得质量把控，还对建筑工程项目的建设费用予以控制，对施工材料浪费的情况予以严格把控，提供施工材料的利用率，实现资源的优化配置，在保障建筑工程项目的综合质量与效率的同时，实现经济效益的最大化发展。
三、泛普软件在甲方工程进度的系统优势
该软件支撑企业的管理与发展，提高一对一服务，让企业用的更放心。
1、易用性
系统人性化设计，对行业针对性强，功能完善，简单易用，便于操作。
2、关联性强
软件不仅是管理项目，最重要的是公司的一套管理模式。比如一个项目的工程发票统计，采购统计，付款根据采购的合同、发货单、结算单、对账单，付款的单据要有相应链接。
3、安全性强
软件的云服务器是每天晚上12点准时备份，每周备份一次，每个月备份一次，一共是35次，安全性是非常高的。
泛普软件对工程进度全过程进行监控，保障各环节有序进行，提高进度管理水平，有利于实现对各施工环节的适当调整，而且还可以实现对施工质量、施工成本的间接控制。
