设计检查是会对工程项目进行检查，验证自身的质量管理体系是否持续对工程进行的有效施工，也是一种重要的项目管理手段，及时发现问题，采取纠正和预防措施，为持续改进提供信息、促进工程质量提高。
一、那么在项目设计检查的过程当中需要哪些管控点呢?
1、由于项目的施工地点分散，因此对于项目施工进行检查的项目情况不能够及时提交到对应的项目部或者公司管理层中，信息反馈不及时可能也会影响后期项目进度的情况。
2、对于高层来说来说项目的设计检查对后期的项目进度的发展起着一定的作用，只有控制住了项目的安全和质量才能保证项目的顺利完工，那么对于项目检查的审核进度也是非常重要的。
3、由于项目的设计检查是重要的，但是目前纸质的方式管理不能及时整理并且规范好文档的存储，也不利于后期的查询落实责任人等情况。
4、单位众多，沟通困难。项目的建设单位和涉及得参与单位非常多，其中包括设计、施工、监理等各单位的协调难度大，工作量也大，沟通也不方便。
二、那么泛普软件对于甲方设计检查给出的实施方案是怎么样的呢?
1、通过系统当中的设计检查业务单据将对项目的检查情况进行登记录入，并且可以同时将现场的检查现状通过图片和文件的形式上传到附件当中，上传到系统当中之后只要有权限的人则可以共享该项目的设计检查内容，避免通过纸质的方式层层传递，提高了项目信息的利用率;
2、对于项目的检查人员来说，可以及时的将项目的信息检查情况反馈到公司内部，如果需要走相应的流程审批也可以通过系统一步到位，省去中间跨各个部门找人签字审核的步骤，并且将其中的责任也规范到位。
3、从项目设计检查的资料存储方面：通过项目设计检查当中的附件上传功能可以将该项目的设计检查情况转存到公司内部的文档当中，这样也可以转存为公司的内部知识，分门别类的进行存储并且设置相应的权限，避免了在文件柜到处翻找的大量工作。
4、同时系统还支持报表查询，可以将设计检查当中的各个项目情况进行统计查询，后期需要可以随时查看并且落实到责任人。
