工程形象进度是按工程的主要组成部分，用文字或实物工程量的百分数，简明扼要地表明施工工程在一定时间点上达到的形象部位和总进度，一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等;安装工程的设备清洗、就位、安装、试车调整和交工等;线型工程的线型长度等。
一、那么在工程建设当中甲方单位对于形象进度报告管理方面的难点有哪些?
1、目前很多企业都是采用传统的管理模式，如果领导管理员想要了解实际的形象进度只能依靠去工程现场实地查看，很多工程公司的项目都是很多，并且跨地域，对于企业的经理来说，要想实现跨地域管理那么多项目的进度管理，实属不易。
2、虽然目前很对企业已经引进了形象进度上报相关的管理软件，但是这些软件缺乏连贯性,不能将整个项目的整个业务开展过程串联起来,不能做到动态跟踪，并且还不利于施工和积累经验。
3、在实际的项目管理过程中，有很多都是通过手工方式记录关于项目的形象进度情况，效率低下不说，还容易出错，并且时效性也难以保证。
4、对实际的的项目形象进度管理缺乏有效的监管，可能存在瞒报或假报的情况，导致项目进度与计划脱节。
二、那么泛普软件甲方系统中的项目形象进度报告主要作用体现在哪些方面呢?
1、对于项目形象进度信息共享方面：在项目管理各部门当中的信息共享是必不可少的，每个人都是当中重要的环节，因此传统项目管理因为项目多跨地区难管理的情况在系统当中可以解决，可以将项目的形象进度上报业务单据，项目人员可以及时根据实际的形象进度情况进行进度上报，保证了项目进度数据的及时性和准确性。
2、在项目的形象进度报告过程中可以及时的将项目的实际情况反馈到管理层和部门中：通过项目进度上报报告业务单据可以将实际进度与计划进度做对比,方便领导直观的看出项目进展快慢情况,实现整个项目进展动态化、可视化，为领导下一步决策提供科学依据，同时也能快速做出反应。
3、在项目形象进度报告的业务审批方面：在系统当中，可以实行项目各个申请的全流程管理，提供统一标准的平台，即使身在各地的管理层都可以通过系统及时对项目的报告情况进行及时处理。支持对进度上报进行多级审批，首先由填写单据的人员提交审批，然后根据公司的具体情况，分别由项目部领导公司领等进行审核，还可以查看完整的审批流过程。
4、形成统一的资料管理模式：通过系统当中的附件上传功能可以将报告情况的资料转存存储在文档当中，避免出现档案资料不齐全遗失的情况。
